John，作为一个项目领导人，指导和教练他的团队。他经常确保突出重要的团队成就。请问John在为团队提供指导和教练时采取了什么行为？（）

A．让团队来解决这个问题

B．寻求职能经理的指导

C．解决这一问题， 并通知团队

D．与产品负责人一起解决这一问题， 并通知团队

王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。请分析产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即（ ）。

A．专制型

B．放任型

C．民主型

D．任务型

E．指导型

对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训。 A．项目发起人 B．职能经理 C．项目经理 D．培训协调员

● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。

（44）

A．项目发起人

B．职能经理

C．项目经理

D．培训协调员

● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。

（44）

A．项目发起人

B．职能经理

C．项目经理

D．培训协调员

作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即（ ）。

A．专制型

B．放任型

C．民主型

D．任务型

E．指导型

作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即（ ）。

A．专制型

B．放任型

C．民主型

D．任务型

E．指导型

项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。

A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（ ）

A．经常使用E-mail进行沟通

B．制造一种关于项目的神秘气氛

C．提供一个“打仗房间”

D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针