对于一个新分配来的项目团队成员，（44)应该负责确保他得到适当的培训。 A．项目发起人 B．职能经理

进行配置管理的第一步是(45)。A．制定识别配置项的准则B．建立并维护配置管理的组织方针C．制定配置项管理表D．建立CCB

在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，(46)可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。A．期望理论和x理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论

(47)不是创建基线或发行基线的主要步骤。A．获得CCB的授权B．确定基线配置项C．形成文件D．建立配置管理系统

项目绩效审计不包括(48)。A．决算审计B．经济审计C．效率审计D．效果审计