分办业务人员月度业绩与过程指标权重为（）

在业绩计划的制定过程中，分配指标权重是非常重要的一步，指标权重的确定有主观赋权法和客观赋权法两种方法，以下选项中属于主观赋权法的是( )。

A、主成分分析法

B、德尔菲法

C、层次分析法

D、均方差法

考核指标最终权重的确定要充分体现如下原则()。

A.与银行业绩的影响程度成正比

B.与经营重心的关系成正比

C.反映各项指标冲突时的取舍原则

D.反映经营决策导向

E.反映指标数值的可靠程度

确定人员素质测评指标的权重十分重要，具体的加权的类型有纵向加权、横向加权与______。

A.整体加权

B.局部加权

C.综合加权

D.分步加权

在给指标体系中的各指标分配权重时，应遵循的原则包括（ ）。

A.各指标权重的取值范围为0～1，大多为一个小数

B.同一层次的所有指标的权重总和为1

C.不同层次的所有指标的权重总和为1

D.指标之间应尽可能避免明显的关联和重叠关系

E.定量指标与定性指标结合使用的原则

主成分分析法是一种定性与定量相结合的指标权重的确定方法()

利用环比评分法计算得到下列指标A的权重值为（ ）。

用古林法确定下表中各评价指标的权重分别为（）

A、0.67，0.22，0.11

B、0.67，0.26，0.07

C、0.57，0.32，0.11

D、0.57，0.22，21

某住宅有四个设计方案，选定评价指标为：适用性、经济性、美观性三项，各指标的权重及方案的得分(10分制)如表2所示，最优设计方案为( )。

A．甲方案

B．乙方案

C．丙方案

D．丁方案

某住宅有四个设计方案，选定评价指标为：适用性、经济性、美观性三项，各指标的权重及方案的得分(10分制)见下表，最优设计方案为( )方案。

A．甲

B．乙

C．丙

D．丁

按照国内外权重设计的习惯做法，权数总值通常为100分，具体指标权数采取专家印象打分方法确定，其中计量指标权重为（ ）。

A.20%

B.35%

C.45%

D.80%