寄售物资的补货配送计划根据补货计划和编制，发出寄售补货配送单，并通知仓库做好寄售物资入库准备，组织将寄售物资直送一级仓库（）

A. 一级仓库定期

B. 寄售物资的补货

C. 协议储备

A．成批

B．不定量

C．定期

D．不定期

以下关于【出货通知单】的说法错误的是?

A.可通过【出货通知单】通知仓库部做备货准备

B.【出货通知单】审核后对库存总数量没有影响

C.【出货通知单】审核后库存数量减少

D.【出货通知单】是一种调拨性质的单据

请根据以下销售过程画出功能层次图和数据流程图：1.用户将定货单交给某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单要由用户重填，合格的订单交仓库保管员做出库处理，即：查阅库存台帐，如果有货则向用户开票发货，如缺货，则通知采购员采购。2.采购员从仓库收到缺货通知单后立即进行定货处理，即，查阅订货合同单，若已定货，则向供货单位发出催货单，否则，填写定货单送供货单位。供货单位发运货物后，立即向采购员发出取货通知。3.储户将填写好的存款单、存折和存款交储蓄所，查对储户账户，将不合格的存款单退给储户重填，合格的存款单交存款处理，处理时要修改储户账户，并将存折交还储户，而将存款放入现金库。

空运货物进口基本流程中，进入仓库之后，由航空货运代理公司通知客户、输单和做电子数据传输，并且报检；国家检验检疫局不允许免验。( )

此题为判断题(对，错)。

【其它】顺丰快递00:01就发出了第一单 2016年11月11日上午9点,下沙的杭州跨境电商综合试验区(简称综试区)里,工作人员在物流仓库熟练地扫描、打包、送检。为了迎战“双十一”,下沙端试区临时新增了9个仓库,面积达到4.9万平方米。 “在下沙综试区仓库,现在有超过1200万件备货,双十一”期间将向全国各地发送550万单快递。验单、出货压力很大。”在下沙杭州跨境电商综试区工作的海关人员介绍说。 “双十一”快递运单量增加,极大地考验着各快递公司。据国家邮政局测算,2016年快递行业有268万名一线人员投入到“双十一”的快递服务当中,较上一年增长超过50%,干线车辆增长59%,航空运力增长约40%。 顺丰快递杭州地区相关工作人员告诉钱报记者,“双十一”零点的钟声刚刚敲响,公司就已经发出了第一单快递。“是我们瓜沥仓储一个大客户的快件,00:01发出的,很快就送到了客户手中。”高效的送货得益于大数据十仓配体系优势,根据网络大数据预测,商家会提前锁定到区县的畅销型号,并把相关商品提前下沉到对应的中心、网点,让商品距离用户最近。快递公司在接到系统订单后,第一时间将商品出库装车,才能如此快的将商品送达消费者。 “为了 备战2016年的‘双十一’,我们做足了准备。”在快递运输上,启用了顺丰航空100多条航线资源,如大宜飞波少特飞。“前不久,顺丰航空全货机顺利首航兰州、鸟鲁木齐,相比以前转飞的模式,快递远输能节省一两天的时间,而且也节省了物流运输成本。”工作人员告诉钱报记者。 (根据钱报网上相关报道改编)问题: (1)“双十一”快递企业为什么能做到高效作业?(2)简要分析快递行业与电商产业两者的关系。

中国物流觉醒第一人——海尔

  

发展现代物流，进行流程再造

  

海尔现代物流的做法

  2001年10月17日，海尔集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”的授牌仪式在青岛开发区海尔物流中心举行，这是中国第一个物流示范基地，目前也是唯一的一个。海尔集团为适应新的市场形势，自1998年开始进行流程再造，而海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争力，海尔物流被专家们称为“中国物流觉醒第一人”。

  现代物流区别于传统物流的两个最大的特点：第一就是信息化，第二就是网络化。海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供了支持。海尔物流“一流三网”的同步模式实现了四个目标：

  (1)为订单而采购，消灭库存。

  在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。目前，海尔集团每个月平均接到60000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低90%，仓库面积减少88%，库存资金减少63%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。

  (2)全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。

  海尔通过整合内部资源、优化外部资源，使供应商由原来的2200多家优化至不到800家，而国际化供应商的比例达到82.5%，从而建立起了强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时开发的速度也大大加快，如海尔集团美高美彩电，从设计到批量销售仅用了25个月的时间，而原有的周期至少4—6个月!美高美彩电一上市，销量持续上升，成为彩电低迷市场上一道亮丽的风景线。对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达100%，这在国内绝少企业能够做到，杜绝了“三角债”的出现，良好的信誉与供货商实现“双赢”。建成了开发区国际工业园与胶州工业园，这两个工业园中的企业均是与海尔形成战略合作伙伴关系的国际化供货商在中国所建的工厂。这些企业在海尔周边建厂，不但实现了零部件与原材料JIT采购与配送，也将最先进的技术带给了海尔，提升了海尔的竞争力，同时也实现了为当地政府的招商引资，目前已为政府招商40多亿元，繁荣了当地的经济，增加了就业机会。

  (3)JIT的速度实现同步流程。

  由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT原材料配送和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的：BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率100%；除下达订单外，供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现JIT采购。货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位。为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，减少呆滞物资，库存资金周转天数由原来的30天以上减少到10天，实现JIT过站式物流管理；而看板拉动式管理实现柔性生产，每天一条生产线可以生产上百种规格的产品，大大提高了订单的响应速度，实现了以速度制胜的目标。生产部门按照：B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。海尔整合全球配送网络，配送网络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际，全国可调配车辆达1.6万辆。目前可以做到物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均4.5天，形成全国最大的分拨物流体系。

  (4)计算机网络连接新经济速度。

  21世纪是信息网络化、经济全球化的时代。物流信息不仅对物流活动具有支持保证的功能，而且具有连接整合整个供应链和使整个供应链活动效率化的功能，所以物流信息化在现代企业经营战略中占有越来越重要的地位。海尔在企业外部，通过CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，海尔100%的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到3天；网上支付已达到总支付额的80%。在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的!

  海尔物流通过内部配送网络大力开展第三方分拨物流。海尔物流运用已有的配送网络与资源，并借助信息系统，积极拓展社会化分拨物流业务，目前已经成为日本美宝集团、AFP集团、乐百氏的物流代理，与ABB公司、雀巢公司的业务也在顺利开展。同时海尔物流充分借助与中国邮政的强强联合，使配送网络更加健全，为新经济时代快速满足用户的需求提供了保障，实现了零距离服务。海尔物流通过积极开展第三方配送，使物流成为新经济时代下集团发展的新的核心竞争力。

  

海尔现代物流的实质——流程再造是关键

  (1)观念的再造。海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上的业务流程再造。而海尔实施的物流革命是以订单信息流为核心，使全体员工专注于用户的需求，创造市场、创造需求。

  (2)机制的再造，实施市场链机制。海尔的物流革命是建立在以“市场链”为基础上的业务流程再造。以海尔文化和OEC管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施三个“零”目标(质量零距离、服务零缺陷、零营运资本)的业务流程再造。

  (3)构筑核心竞争力。物流带给海尔的是“三个零”。但最重要的，是可以使我们一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，从而在市场上可以获得用户忠诚度，这就是企业的核心竞争力。这种核心竞争力，正加速海尔向世界500强国际化企业挺进的步伐。

  结合案例，请回答以下问题：

案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销一产一购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30％，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。 案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理 同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议，讨论销一产一购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。 该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货，无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。 这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利，这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。 根据案例所提供的材料，思考下列问题： 试分析案例一、二采用ERP的结果为何不同?

该批输送带的卸车验收过程如下：

a.首先根据青岛橡胶六厂的送货码单，对码单上的数量进行核对、汇总；

b.实物外观检验时，发现阻燃钢绳芯带用铁芯卷取，捆扎牢固整齐；每捆输送带都用塑料薄膜包覆，拴有技术检验部门签发的合格证。由于青岛橡胶六厂是国家名牌企业，产品质量一直很好，根据以往的经验，判定该批输送带合格。

c.验收完毕，验收员与保管员分别填写了物资验收记录和物资到货记录。

输送带到货后无法卸车的主要责任归于谁？验收员接送货通知后应做的工作包括哪些？

A、仓库保管员负责根据需要填写请购单，并经预算主管人员签字批准

B、采购部门根据经批准的请购单编制订购单采购货物

C、货物到达，由隶属于采购部门的验收部门验收，并填制一式多联连续编号的验收单

D、记录采购交易前，由应付凭单部门编制应付凭单