企业组织变革的基本原因在于企业本身组织发展过程中的矛盾冲突（）

企业组织变革的基本原因在于( )。

A．组织本身与外部环境的矛盾冲突

B．组织本身发展过程中的矛盾冲突

C．组织内部员工之间的矛盾冲突

D．组织内部各部门之间的矛盾冲突

企业组织变革的基本原因在于( )。

A、组织本身与外部环境的矛盾冲突

B、组织本身发展过程的中矛盾冲突

C、组织内部员工之间的矛盾冲突

D、组织内部各部门之间的矛盾冲突

企业组织变革的基本原因是（ ）

A．组织本身发展过程中的矛盾冲突

B．企业目标的选择与修正

C．组织职能的转变

D．企业成员内在动机与需求的变化

企业组织变革的基本原因在于( )。

A、组织本身投资不足

B、组织本身发展过程中的矛盾冲突

C、组织成员的技能欠缺

D、组织本身的目标市场缩小

企业组织变革的基本原因在于（ ）。

A.企业的技术进步

B.企业发展中的矛盾冲突

C.企业领导层的变化

D.企业人力资源结构的质变

企业组织变革的基本原因在于（ ）。

A．企业的技术进步

B．企业发展中的矛盾冲突

C．企业领导层的变化

D．企业人力资源结构的质变

企业组织变革的基本原因是( )

A.组织本身发展过程的障碍

B.外部环境压力

C.组织本身发展过程的矛盾冲突

D.领导者和员工的推动力

企业组织变革的基本原因是（ ）

A.组织本身发展过程的障碍

B.外部环境压力

C.组织本身发展过程的矛盾冲突

D.领导者和员工的推动力

某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。

促进变革中组织沟通的措施有哪些？

某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。1、请描述原有组织结构的主要问题。2、该公司组织结构应该如何进行调整？3、促进变革中组织沟通的措施有哪些？4、人力资源管理部门在企业减员过程中起什么作用？