开工会后，两名团队成员随便聊起了项目目标和可交付成果，很明显，他们对会上听到的信息有不同的理解。一个成员非常坚定，以至于另一个成员放弃了与他争论。在问了项目经理后，第二个成员确信是第一个成员误解了。在这时候，最佳的行动路径是什么？（）

A.第二个团队成员应给另一个团队成员发一封电子邮件.把他所发现的告诉他

B.在下次项目会议上.第二个团队成员应请有误解的团队成员介绍他的理解，使项目经理可以让所有人都有相同的理解

C.项目经理应给团队发一封电子邮件.重申项目目标可交付成果

D.在下次项目会议上.项目经理应花点时间回顾一下范围说明文件，目的是确定这个分歧以及其他错误的假设