目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该()

A.对所有部门执行标准的质量控制过程

B.定义要再项目中执行的标准冲突解决计划

C.执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估

D.理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

A.项目目标

B.可交付成果的性能指标

C.可交付成果的约束条件

D.可交付成果的工作原则

E.可交付成果的管理策略

A.开展项目是为了通过目标实现可交付成果

B.开展项目是为了通过可交付成果实现目标

C.目标是在一个过程、阶段或项目完成时需要完成的工作

D.可交付成果必须独特并可核实，以有形的物件展示给干系人

A.开展项目是为了通过目标实现可交付成果

B.开展项目是为了通过可交付成果实现目标

C.目标是在一个过程、阶段或项目完成时需要完成的工作

D.可交付成果必须独特并可核实，以有形的物件展示给相关方

A.工作包

B.控制账户

C.规划包

D.项目活动

A.WBS 的第二层可以是可交付成果或项目阶段

B.WBS 的第二层可以是可交付成果或项目部门

C.WBS 的第二层可以是可交付成果或项目活动

D.WBS 的第二层可以是项目部门或项目活动

A.可交付成果、制约因素和假设条件

B.项目管理计划、制约因素和假设条件

C.项目目标、项目管理计划、验收的可交付成果

D.项目目标、需求文件、验收的可交付成果