各中心根据公司安全绩效考核表，编制本中心内各岗位安全绩效明细表，并落实发放，报人力资源部备案（）

控制中心绩效考核与()两个方案合并为控制中心绩效点评考核办法。

A.科级工班点评

B.五比五看

C.岗位交流

D.中心制度

资料:下表是某公司对员工的绩效考核的方法。

根据上表完成下列问题：

这种绩效考核方法是( )。

A．评价尺度法

B．交替排序法

C．配对比较法

D．强制分布法

A．总部机关部门

B．事业部（专业公司）和直属单位

C．党组管理的部门（单位）领导班子

D．中石化非控股合资公司

在绩效管理的各环节中，绩效考核侧重于（ ）

A.绩效信息的沟通和绩效的提高

B.绩效的识别、判断和评价

C.员工个人能力的发展

D.绩效计划的制订

绩效考核是个评价表，而绩效管理是过程控制。此种说法：()

A．利润、人工成本利润率

B．成本（费用）

C．EVA、现金流

D．重点工作任务及专业指标

今年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果。对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外，在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制(即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退)。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通共七个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如图4—4所示。

请回答以下问题： (1)请根据图4—4所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。 (2)图4—5所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况，您觉得哪些维度是值得重点分析的(请列出三个)。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。 (3)结合评分结果，请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。

2016年，A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度，强调了员工绩效的量化考核，并根据绩效评估的结果，对原有的薪酬结构进行了调整，将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外，在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制（即连续三个季度部门排名在最后三名的员工，将被辞退）。A公司每年都会进行员工满意度调查，以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分，调查的维度分别是工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通共七个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如图4—2所示。

请回答以下问题：

（1）请根据图4—2所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。

（2）图4-3所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况。您觉得哪些维度是值得重点分析的（请列出三个）。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。

（3）结合评分结果。请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。

利润中心一般用一张( )来呈现其业绩。

A 资产负债表

B 现金流量表

C 内部损益表

D 绩效考核表

正确

绩效考核可以提高员工的工作绩效并促进员工的成长。()