作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（）

A、我们有能力完成这个项目吗

B、这个项目能够盈利吗

C、为谁为什么要做这个项目

D、做这个项目有没有风险

你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（ ）

A．把干系人分成容易辨别的几类

B．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

C．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

D．认识到角色和义务可能会出现交叠

你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该

a．把干系人分成容易辨别的几类

b．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

c．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

d．认识到角色和义务可能会出现交叠

你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承

包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应

a.把干系人分成容易辨别的几类

b.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

c.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

d.认识到角色和义务可能会出现交叠

你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：

A.为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算

B.确定主要的项目可交付成果

C.确定每一个项目可交付成果的组成部分

D.确定需要完成的主要任务

作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过

程里被定义()

A、绩效审核

B、趋势分析

C、绩效测量

D、沟通需求

你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（ ）

A．标准和规则是质量计划的初始投入

B．质量审核用来确保服从规则

C．这些法规是与质量创始有关的成本

D．服从标准是质量控制的基本目标

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）

A．审核项目计划

B．绘制控制图

C．召开头脑风暴会议

D．建立一份风险减轻计划

你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为

A、标准和规则是质量计划的初始投入

B、质量审核用来确保服从规则

C、这些法规是与质量创始有关的成本

D、服从标准是质量控制的基本目标

你是一个住房工程的项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为

A、标准和规则是质量计划的初始投入

B、质量审核用来确保服从规则

C、这些法规是与质量创始有关的成本

D、服从标准是质量控制的基本目标