作为一个项目经理，在审核一个新项目能否上马时，你首先会问（)

A、章程

B、工作成果

C、纠正错误

D、已签署的合同

A、委派到项目小组的项目工程师

B、项目经理

C、每位职能经理

D、质量经理

任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()

A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准

B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的

C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动

A、负的6周

B、30

C、0(零)

D、信息不足

识和正直的人，哈利得到了公司及同行长期的尊敬。当他离开公司去为你们的一个主要竞争对手工作时，人们感到震惊，但很快就恢复过来了，哈利离开几个月后，他打电话问你是否能给他一份他曾经用于MCCAW项目的最新的项目报告。他说他只不过想将他手上的章程与以前他为MCCAW项目做的进行对比，因为以前的做得特别好。在这种情况下，你应该——()

A、给他这个新的版本，因为以前的章程是他制定的，他基本知道其内容

B、不要给他这个新版本，邀请他到你办公室，这样他可在你的小卧室里翻阅

C、给他这最新的版本及一份需要他签字的保密协议

D、不给他这最新的版本，因为他没有权力要求知道这份文件的内容

A、15天

B、13天

C、16天

D、通过以上数据无法获得

A、甘特图

B、进度

C、职责分配矩阵

D、工作分解结构

A、上层管理的投入程度

B、对资源负责

C、有明确的要求

D、充足的管理准备金

A、提供从上至下的估算

B、是专家判断的一种形式

C、具有实际成本±10%的精确度

D、涉及采用以前类似项目的成本作为估算当前项目成本的基础

A、第一个提出取消项目

B、把结果通知管理层且等待回应

C、立C、即通知管理层且建议为核实进行再次测试