南京品牌以“__”作为品牌定位和出发点（）

【应用案例分析】 案例七：集中、统一、实时、一致的中海地产 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。截至2006年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额达人民币964亿元，开发总量超过2250万平方米，目前在内地拥有土地储备面积超过1 800万平方米。2004年至2006年，中海地产连续3年被国内权威机构评为中国房地产行业领导公司品牌第一名。2006年，中国海外集团入选“2006年度中国企业信息化500强”，排名第79位。 一、中海地产信息化项目的目标 中海地产作为跨地域的全国性地产品牌，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州等地进行房地产开发。在地产业务进行全国扩张，多项目同时运作的情况下，逐渐暴露出如下管理问题： 1．信息分散、信息滞后，造成集团和各子公司之间信息不对称； 2．信息缺乏共享，造成资源浪费； 3．项目管理粗放，集团很难实时掌控每个项目成本、资金的明细状况； 4．各地管理水平和制度执行力参差不齐。 利用信息化工具提升企业管理水平，以支持中海地产规模扩展抢占市场已经势在必行。对ERP项目，中海地产定义了如下目标，打造房地产行业ERP的标杆应用： 1．实现项目管理、集中采购、人力资源、集中财务、营销管理、商业智能的全面信息化； 2．各部门各项目在统一的信息平台上协同工作，打通信息孤岛； 3．实现操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次的应用； 4．实现“信息可视化，流程透明化， 动作标准化“，做到管理可控，模式可复制，提升企业“复制能力的能力”； 5．借助IT工具，构建强大的组织神经网络，逐步实现管理智能化。经过招标比选，用友凭借丰富的房地产行业经验积累、先进的集团管理理念、跨地域的实施服务能力以及领先的技术水平，从国内外供应商中脱颖而出。中海地产ERP项目于2003年9月15日正式启动，实施用友房地产行业解决方案，具体包括NC集团财务、项目管理、网上招投标、人力资源、营销管理、商业智能等模块。2004年9月1日，项目通过了验收。 二、中海地产信息化解决方案：集中、统一、实时、一致的集团财务 通过实施集团财务系统，中海地产引入财务集中管理模式，统一了财务核算模式，保证了总部财务信息与分支机构的同步，保障了集团纵向财务信息的准确性；全部数据位于总部服务器上，备用户远程上网实时登陆数据，实现了真正意义上的财务实时监控；来自项目管理、招标管理和营销管理的业务单据，通过动态会计平台自动生成会计凭证：利用多账簿生成分别满足大陆会计准则和香港会计准则要求的财务报告；整体提高了财务人员的管理水平，促进财务人员从核算型向管理型、分析型转变。 1．精细化的项目管理 随着房地产行业竞争的日趋激烈、以及国家对房地产行业调控力度的不断加大，房地产企业日益认识到项目管理必须由原来的粗放式经营转变为精细化管理，而其中成本管理更是重中之重。中海地产出身于工程承包业务，在成本和质量控制方面处于业界领先的地位。通过提炼中海地产几十年的管理模式，固化到ERP里面，在中海地技术s部品产内部进行推广，巩固了中海地产的竞争优势。 系统支持对项目进行WBS分解，满足对项目进行精细化管理的需要；可对细分工作指定责任人，打破项目内部的大锅饭体制：在公司内部形成统一的成本科目树，统一成本语言；制定项目的目标成本，作为成本控制的基准；确保所有的合同事先获得了批准，并且不超出目标成本：通过工程量确认和材料采购，在日常业务中搜集最新的成本数据：检查成本趋势，预测剩余工作的成本；比较目标成本和动态成本，获取成本执行的偏差情况。此外，中海地产创新的甲供材超供扣款管理模式，严格管理项目的甲供材，控制甲供材成本，提高项目盈利水平。 2．招标采购管理：把好成本源头关 中海地产通过招标采购管理系统，统一管理项目乙方评估标准，各地区公司统一定义项目评价的标准模版：项目公司填报供应商条目，地区公司统一审核供应商资质：集团统一监控各项目公司的供应商和承建商伙伴资源；集中管理全国乙方的选择过程，包括乙方的招标文件、申请、答复、议标、评标、流标和发布过程：统一监督管理各地区公司集中采购，以发挥集中采购的规模效应，降低采购成本，保证采购质量。 3．商业智能提供决策支持 通过应用商业智能系统，为领导决策提供及时、多角度、全面的决策信息。系统从财务、项目管理、营销、人力资源等业务系统提取数据，进行整合；提供多种分析工具，多纬度、多层次展现系统信息，帮助中高层管理人员更好地了解数据及数据背后的信息，辅助领导决策、降低决策风险。 三、中海地产信息化系统应用成效 1．直接经济效益 一个数据、一个入口、一次录入，避免了数据的重复输入； 通过搭建架构集团与项目之间的网络，取代了手工传递； 招标管理系统拥有的完善的流程控制，发挥集中采购的规模效应，降低了采购成本； 提高了文件查找速度，节省了人力成本。 2．间接经济效益 覆盖投资、进度、成本、合同、采购、销售、客户、财务、人力等一体化的管理流程，使公司流程优化，管理规范化，并提高了集团控制成本的能力： 统一规范的企业经营数据，提高了集团的决策能力。截止2006年1季度，共产生约20万张的会计凭证资料；约7，000份合同、13，000份粮单；约3万套房间资料，近200亿的销售资料；超过1万名员工的人力资源信息： 统一了合约模式、分判模式：支持管理模式的快速复制，在快速扩张中保持集团的管控能力，为规模扩张抢占市场奠定了坚实的基础。 3．社会效益 提高了公司的综合管理水平，铸造了公司的核心竞争力，提升了公司的社会形象和知名度。 思考题： 1.集团财务的控制关键在哪里？ 2.中海地产信息化解决方案给我们带来哪些启示？

按照题目要求打开相应的命令，完成下面的内容。具体要求如下：

*******本套题共有6小题*******

在“模拟试卷二”文件夹下打开文FOOTBALL1.doc，其内容如下：

【文档开始】

上海通用雪佛兰新赛欧轿车广告攻略

2005年3月21日，上海通用汽车雪佛兰品牌旗下的新赛欧在烟台正式下线，两天后全国

开始预定。为此，以宣传大赢家著称的上海通用，在3月份市场高峰之际再次掀起广告波澜。据汽车市场研究所的数据表明，3月份上海通用雪佛兰新赛欧投放广告费用总量为1011.7万元，广告频次为262次，环比增长分别为1032万元、247次。汽车研究认为，雪佛兰新赛欧的下线，预示着上海通用多品牌营销战略全面启动。在多品牌发展道路上，上海通用无疑走在了最前面。另据统计，本月赛欧轿车销量环比增长了124.7%。

据汽车市场研究所的数据表明：2005年3月份上海通用雪佛兰新赛欧轿车广告重投华东市场，投放广告费用共计为390.8万元，投放比率为38.6%。在华东市场中，济南是主攻目标城市，投放比率达15.2%，其次是青岛、南京、杭州、无锡等。作为普及型轿车，新赛欧旨选经济较发达区域投放广告，同时，在时段选择上，全力出击往年的市场高峰期。

2005年3月新赛欧轿车广告区域分布

序号 1 2 3 4 5 6 7

区域 华东 中南 华北 西南 东北 西北 全国

广告费 390.8 261.8 150.7 94.8 72.7 40.9

(万元)

【文档结束】

按要求完成以卜操作并原名保存：

(1)将标题段文字(“上海通用雪佛兰新赛欧轿车广告攻略”)设置为小三号、蓝色、楷体—OB2312、加粗、居中、加单下划线、阴影。

(2)将正文各段设置为悬挂缩进2字符，左右各缩进1字符，行距为单倍行距。

(3)设置页面纸型为：“A4”、纵向。

(4)将文中最后3行文字转换成一个3行8列的表格，并在“全国”列按公式“=SUM (LEFT)”计算并输入相应内容。

(5)设置表格第1列列宽为3.5厘米，其余列列宽为2厘米，行高为0.6厘米、表格居中；设置表格所有文字居中。

(6)设置所有表格线为紫色0.75磅三窄线。

具有70多年历史的老品牌——南京冠生园，因为大量使用霉变及退回馅料生产月饼，最终被市场所淘汰而无奈破产。这一故事给我们的启示是

A．诚实守信是职业道德的一项最基本要求

B．诚实守信是市场经济条件下经济活动中的基本道德准则

C．诚实守信是公民道德建设的根本

D．道德修养体现在一个人的一言一行中

南京冠生园在2001年被媒体曝光用陈年馅料做新月饼后，使得冠生园品牌受到消费者的唾弃，2005年南京冠生园宣布复出，通过积极的措施重保产品优质，逐渐恢复了信誉，这是重新强化了条件刺激促使消费者重新建立条件反射的表现。()

A、附近居民

B、逛街休闲客

C、男性

D、女性

E、收入偏低的人

F、收入较高的人

质量类突发性品牌危机是指在企业发展过程中，由于企业自身的失误，或是内部管理工

作中的缺陷。造成产品在质量上出现问题，从而引发的突发性品牌危机。技术类突发性品牌危机是指已经投放市场的产品，由于设计或制造技术方面的原因，造成产品存在缺陷，不符合相关法规、相关标准，从而引发的突发性品牌危机。

根据上述定义，下列属于技术类突发性品牌危机的是：

A.南京某食品厂被曝光大量使用霉变及退回馅料生产月饼

B.三菱帕杰罗V31、V33越野车频繁出现刹车失灵状况，经检查系后车轴上的制动油管和 车身上的制动感载阀在行驶中碰撞、摩擦，导致制动油管磨损穿孔、制动液外漏造成制动失效

C. 刘女士在某专卖店预定了一件限量版的衣服，并付了定金，但由于店员工作疏忽却将最 后一件卖给了张女士，经过沟通后店员将定金退还了刘女士

D.某饭店经理在查看一批新进的汽水时，无意中发现一瓶密封的汽水中竞躺着一块长3厘米．宽1厘米的玻璃碎片