团队执行力差的原因有哪些？（)

A.重目标，轻落实

B.重人情，轻制度

C.重道德，轻契约

D.重苦劳，轻功劳

某县农业局通过公开选拔了局长，有四位副局长，该局长上任后曾多次表示要带领全体职工干好本局工作，上任3个月后，通过听取部分职工及对上任领导有意见的职工的意见，对单位的制度、体制及职责分工等重新创新制定。有人说：该局长有魄力，敢于创新；有人说：这个制度下去要出问题。新的制度执行不久，单位的职工意见很大，局长说：“这几个副局长偷懒，各有各的小算盘，不想好好干事，我还不如直接安排相关人员算了。"副局长说：“局长安排工作我们又不知道，我们也省省心。”相关人员说：“领导安排的事，我们也不好做啊。”这样整个团队凝聚力下降，工作效率低下。

单位职工意见大，产生的原因是什么?

A.倡导价值交换和功劳文化

B.倡导契约精神，遵守约定

C.建立制度保障，实现正向激励

D.推行企业文化，增强企业认同

A.倡导价值交换和功劳文化

B.倡导契约精神，遵守约定

C.建立制度保障，实现正向激励

D.推行企业文化，增强企业认同

提高反腐倡廉制度执行力的主要途径有哪些?

团队执行力缺乏的原因包括()

A人员问题

B团队文化问题

C结构问题

D士气问题

团队执行力缺乏的原因不包括()

A人员问题

B团队文化问题

C结构问题

D时间问题