为了提高竞争能力和适应能力,许多企业都在进行组织结构调整,在以下关于组织结构调整的论述中,不正确的是()。
A、组织结构调整能够降低运营成本
B、组织结构调整一定能改善绩效
C、组织结构调整使组织趋向于扁平化化和分散化
D、真正能够改善组织绩效的是组织成员行为的改变
A、组织结构调整能够降低运营成本
B、组织结构调整一定能改善绩效
C、组织结构调整使组织趋向于扁平化化和分散化
D、真正能够改善组织绩效的是组织成员行为的改变
第1题
该公司组织结构应该如何进行调整?
第2题
A.人事岗位调整
B.开辟新市场
C.精简组织结构
D.增加企业利润
第3题
A.企业信息化的本质是利用计算机和网络技术等,变革企业组织机构和业务等流程,不断提高竞争能力和应变能力
B.企业信息化的内容包括开发和利用信息资源、调整或重构组织结构、建立和健全管理体制等三个方面
C.企业信息化的核心是技术的信息化
D.企业信息化的范围包括各类企业和企业的各个方面
第4题
第5题
第6题
请描述原有组织结构的主要问题。
第7题
促进变革中组织沟通的措施有哪些?
第8题
B、竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有:持续经营能力评估,情景分析,情景选择,企业及内部组织规划和规划的滚动调整。
C、投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理,它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。
D、战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立,以对预算指标体系进行补充和修正,战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发,推算支持长期价值实现预算指标的合理区间,并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正,确保公司长期健康发展。
第9题
为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,该企业依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量逐渐扩大,经市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
(2002,86)企业组织结构调整前管理中出现的主要问题是( )。
第10题
A.资本密集型企业
B.技术密集型企业
C.劳动密集型企业
D.知识密集型企业
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