绩效管理的过程通常被看成是一个循环这个循环周期一般包括四个阶段,这四个阶段是（)。

A.计划、执行、检查、处理

B.检查、计划、执行、处理

C.计划、执行、处理、检查

D.执行、处理、检查、计划

E.检查、计划、处理、执行

建筑企业全面质量管理主要包括四个阶段，这四个阶段是循环进行的，即所谓PDCA 循环，其涵义是（ ）。

A．计划—执行—控制—反馈

B．计划—执行—检查—处理

C．计划—执行—检查—反馈

D．计划—执行—控制—处理

A、绩效目标计划阶段、绩效检查阶段、绩效控制阶段、绩效反馈阶段

B、绩效检查阶段、绩效指导阶段、绩效控制阶段、绩效反馈阶段

C、绩效目标计划阶段、绩效指导阶段、绩效检查阶段、绩效激励阶段

D、绩效指导阶段、绩效检查阶段、绩效控制阶段、绩效激励阶段

一个完整的绩效管理循环应该包括制定绩效计划、绩效沟通与辅导、()、绩效诊断与提高四个方面，形成绩效管理PDCA循环。

通常绩效管理系统的定义包括（ ）四个概念。

质量管理中所使用的“戴明环”是质量管理一个循环接着一个循环的周而复始的过程。每个循环包括四个方面的工作步骤，它们是()，即所谓的PDCA环。

A.计划

B.审批

C.执行

D.检查

E.处理

重大事故的应急管理是一个动态的过程，包括四个阶段：（ ）

A．预防、准备、响应、恢复

B．预防、演练、评审、恢复

C．准备、演练、评审、恢复

D．准备、演练、响应、恢复

应急管理是一个动态的过程，包括( )四个阶段。

A．预防

B．计划

C．准备

D．响应

E．恢复

应急管理是一个动态的过程，包括( )四个阶段。

A．预防

B．计划

C．准备

D．响应

E．恢复

A. 绩效实施

B. 绩效计划

C.绩效考核

D.绩效反馈