【判断题】要建立高绩效销售团队，销售经理首要的任务就是确立团队的销售目标。

A.奉献精神

B.协作精神

C.创新精神

D.团队精神

下列哪些绩效差距分析方法属于横向比较法?( )(2006年11月二级真题)

A．销售部营业额比去年增长40％

B．A车间产品合格率比B车间高5％

C．小李团队合作评价比小王高一个等级

D．小张的出勤率比去年提高了10个百分点

E．人力资源部的培训预算达成率实现了100％

B公司是一家国有通信器材公司。经过20多年的发展，下属有8家分公司，员工1万人，年销售额约30亿元人民币。近些年来，随着市场竞争的激烈，B公司经济效益持续下降，公司高层管理者决定通过在组织内部加强绩效管理，以绩效考核来加强对各部门和各级员工的激励和管理。 于是公司高层与某咨询公司合作，对公司各个部门制定了关键缋效考核指标（）基本能完成。而新产品的生产和质量达标费时费力且效率相对低的工作，在绩效考核指标中权重不高，为了不影响部门的绩效考核，他下令减少了本应该配给新产品生产线的生产投入。 公司财务经理的日子也很轻松，他的关键绩效指标之一是缩短应收账款的周期，降低公司的财务费用。他采取的措施是缩短客户付款期限，尽管他知道这样对销售不利，但这不是他考虑的问题，为此该部门的绩效指标也完成得不错。 公司研发部主管也觉得今年的绩效考核他们应该没有什么压力，因为新产品研发数量和成本考核只占其部门绩效考核的30%，其余70%考核关注研发目队的建立和研发能力的培养。研发部门每年的优秀都是员工轮流坐庄，大家一团和气，是个看上去很融洽的团队。 人力资源部按照公司高层制定的绩效考核计划，按部就班地在准备年底各部门的绩效考核工作。根据案例分析B公司绩效计划存在的问题

A.充足的资金

B.出色的总经理

C.一支高绩效的销售团队

D.优越的地理位置

下列哪些绩效差距分析方法属于横向比较法？（ ）

A．销售部营业额比去年增长40%

B．A车问产品合格率比B车间高5%

C．小李团队合作评价比小王高一个等级

D．小张的出勤率比去年提高了10个百分点

E．人力资源部的培训预算达成率实现了100%

A、为人特征

B、工作过程与行为

C、结果与产出

为了打造高绩效的团队，必须是团队具有。()