【单选题】基层管理者不要做的计划是：

A.独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人

B. 让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。

C. 根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标，——指导员工完成任务编排计划，并设立检查监督点——结果反馈上级。

D. 以自己为完成任务为中拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈由自己独立负责。

施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件，它指明了管理目标和方法。不能作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。( )

A.结合部门情况制作检查监督表格，然后亲自将每次检查监督的情况记录

B. 通过观察来评估执行情况，需要汇报时候再进行汇总分析

C. 相信大伙都能够执行很好，检查监督也需要因地制宜，出问题时候严格点，不出问题时候宽松点

D. 制定检查监督内部规范：检查表和处理流程与标准，然后安排其他人员检查监督，自己只需要抽查就可以了

回答下列各问题 某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加155，生产及维修工人要增加5%，中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。 根据以上资料，回答下列问题： 下列关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。

A.中层与基层管理人员需要补充2人

B.销售人员需要补充4人

C.文职人员需要补充5人

D.生产及维修工人需要补充111人

（二） 某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。

第84题：关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。

A．中层与基层管理人员需要补充2人

B．销售人员需要补充4人

C．文职人员需要补充5人

D．生产维修人员补充111人

某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。

关于明年的人员补充规划，正确的是( )。

A.中层与基层管理人员需要补充2人

B.销售人员需要补充4人

C.文职人员需要补充5人

D.生产维修人员补充111人

某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人．销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层管理人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加I5%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。

关于明年的人员补充规划，正确的是

A.中层与基层管理人员需要补充2人

B.销售人员需要补充4人

C.文职人员需要补充5人

D.生产维修人员需要补充111人

某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%0，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加。人力资源部经理张先生要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。 根据案例回答下列各问题： 关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。

A.中层与基层管理人员需要补充2人

B.销售人员需要补充4人

C.文职人员需要补充5人

D.生产维修人员补充111人

阳光公司现有生产及维修工人1500人，文职人员35人，中层与基层管理人员30人，销售人员50人。根据近五年人力资源部门的统计数据，生产及维修工人的年均离职率高达9％，销售人员年均离职率为7％，文职人员年均离职率为4％，中层与基层人员年均离职率为3％，预计2012年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修工人要增加5％，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。

小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是( )。

A．10年后组织人员的总需求

B．现有人员数量

C．1年后人员的留任比率

D．5年后可能离职人员数量

执行力．是指企业内部员工贯彻经营者战略思想、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力．它是把意图、规划变为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业经营和目标能否得以顺利实现。 根据以上定义，下列属于提高执行力举措的是（ ）。

A.某企业严把信贷准入关，提高调查、审查、决策和管理的民主性和科学性，完善授权授信、审贷分离、集体审议、责任追究等管理约束机制

B.为拍摄《十面埋伏》，导演张艺谋亲自到乌克兰选景，看中了一片山坡地，他当时的设想和当年的拍摄《红高粱》时种出一片高粱地一样，也在乌克兰种出一片花海，并把全片的大结局放在这里完成，开机前两日，张艺谋带着他的团队到乌克兰看花，但九公顷的土地上，只开了一些稀稀落落的小花。他要求种花的乌克兰人不要放弃对花的浇灌和呵护

C.某地为实现严格控制合资企业质量的目标，规定中等规模的中外合资企业，从立项到开工建设．需要经过政府14个委办、19个局的审批，盖126个公章

D.某企业领导身兼数职，无暇深入到基层去检查、监督，靠打电话、看材料、听汇报等进行“遥控”指挥