创业企业的创始人在团队管理的过程中关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿地，为企业目标的达成而努力。

此题为判断题(对，错)。

在创业计划书中，没有必要介绍管理团队，只介绍关键个人就足够了。

判断对错

通常新创业的创始人担负着团队建设的责任。()

下列对于创业团队的股权架构不合理的做法是( )

A投资人偏爱“独裁”创业团队，不管创始人和合伙人有多少，必须有一个老大，特别在前期应保持绝对的控股权

B设定一个合理的期权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用

C创始人应该在企业成立时考虑的企业发展可能需要的人和资源，中间不要再引进合伙人

D合伙人中途退出时，股份不收回来，即不公平，也不合理。因此，在分配股权之初，就要确定股权回购制度

创业者主要是由创始人、合伙人和()组成。

A、高级管理人员

B、全体股东

C、创业团队

D、董事

对于创业团队而言，决定团队整体发展效率的能力，就是创始人的领导能力。()

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。

天星公司管理层正处于团队发展过程中的（）阶段。

A.解体

B.成熟

C.波动

D.规范化

创业项目路演者最好是项目团队的创始人。()

风险投资家重视创业团队17%的企业创始人在()以上。

A 多名

B 5位

C 4位

D 8位

企业倒闭的类型有( )。

A．由经验不足的管理团队领导的创业企业

B．由于过度自信的管理团队领导的处于成长过程中的企业

C．由缺乏足够财务手段的管理团队领导的增长极快的企业

D．由与外界环境隔绝的管理团队领导的组建中就缺乏热情的企业