当需求量大，且该业务对企业至关重要，属于核心竞争力，应该采取以下哪种模式生产？

根据《大数据认知》，对保险业务来讲，大数据聚类成为保险公司的核心竞争力。( )

大部分顾客满意是企业竞争力的核心。判断对错

CEO即首席执行官对于企业的发展具有至关重要的作用，甚至主宰了企业的盛衰。一个企业失败的原因有很多，其中一个重要原因就是执行不到位，制定的目标与执行的结果有很大的差别，领导人的角色扮演不正确，高高在上，与组织脱节。而一个企业成功的原因也有很多，其中一个关键原因就是执行到位，领导人亲自参与，说到做到。王安电脑曾经是名噪一时的企业，但是出人意料的是，在企业如日中天的时候却突然崩坍了。一位专家专门研究了十几家这样的企业，他的结论是CEO是最主要的原因。就好像王安电脑的CEO--王安，他的技术很过硬，所以对自己很有自信，甚至有些自负，他采取的策略看似开明，其实很专制，他认为自己什么问题都能解决，所以听不进别人的建议，也不关注外界环境的变化，结果导致企业在错综复杂的商业竞争中走向失败。根据以上案例，回答16~20题。

16、该案例说明()是公司成功的关键因素。

A.领导者

B.领导方式

C.领导艺术

D.以上都是

17、王安过去的成功主要是因为()。

A.领导方式选择恰当

B.领导艺术高

C.技术过硬

D.成员参与度高

18、王安的领导方式是()

A.开明式

B.专制式

C.群体参与式

D.协商式

19、王安的失败表明公司()。

A.角色不当、执行力不到

B.缺少信息和沟通

C.位员工参与决策不够

D.以上都是

20、如果你是王安，公司出现问题但还没有破产，你首先要做的事是()。

A.正确定位自己的角色。

B.选择正确的领导方式。

C.加强领导艺术修养。

D.提高执行力

再造流程的核心目标是()。

A.满足客户需求

B.提升企业核心竞争力.

C.对股东负责

D.获取最大化利益

某集团是一家大型国有独资企业，为了增强企业核心竞争力，集团公司决定加大自主研发和质量管理方面的投入，并强化人才培训职能。为此，集团公司建立了战略联合型组织模式的企业大学，并设定两大战略发展目标.?一是为公司自主品牌的研发持续提供高品质人才支持，缩小与国际一流企业间的差距;二是构建一线员工的核心技能培训体系，以适应未来工业智能化的生产要求。

请根据上述情境，回答以下问题： (1)战略联合型组织模式的企业大学有哪些特点?(10分)

(2)如果为该企业大学的校长设计绩效考核指标，应该着重考虑哪些方面的内容?(16分)

企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该( )

A. 10年领先

B. 大商机

C. 填补空白

D. 空白领域

当产品处于介绍期，对于市场容量较大、多数客人并不知晓该产品且对价格较敏感、有潜在竞争力的市场，应采取的营销策略是( )。

A．快速掠取策略

B．慢速掠取策略

C．密集渗透策略

D．慢速渗透策略

A、特许经营

B、模仿经营

C、专业经营

D、承包经营

A公司是一家为政府提供大数据分析的企业，公司在市场上具有自己非常核心的竞争力，由超过10名科研人员研发出的一套系统能准确精细地为政府提供数据分析。为了确保公司的可持续发展，公司主动根据市场的变化适时地要求技术团队研发新产品，为此，人力资源部给员工提供了完整全面的培训，包括技术、思维能力、团队协作等方面的培训，在绩效管理上关注创新，提供的薪资水平属于市场上的高位。

请根据上述情境，回答以下问题：

(1)该公司的业务竞争策略是什么?该竞争策略的特点有哪些?(8分)

(2)该公司的人力资源策略是什么?请评价该人力资源策略。(12分)

薪酬调查的对象最好是( )

A.与本企业属于同一行业

B.比本企业规模大且更具竞争李力的企业

C.竞争对手

D.经济发达地区的企业