如何理解人力资源管理者和人力资源管理部门的角色？

根据戴夫乌里奇教授的观点，人力资源管理者和人力资源管理部门的角色不包括( )。

A、 业务合作伙伴

B、战略伙伴

C、 管理专家

D、 变革推动者

在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中,下列角色主要面向人员和战略的是()。

A.战略伙伴

B.变革推动者

C.管理专家

D.员工激励者

A、战略伙伴

B、专家顾问

C、员工服务

D、变革推动

人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。

A．管理专家

B．变革推动者

C．员工激励者

D．战略伙伴

人力资源管理者和部门扮演的（ ）角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。

A．管理专家

B．变革推动者

C．员工激励者

D．战略伙伴

战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别在战略角色上主要体现在：

A.人力资源的主动性

B.战略计划的重要性

C.决策的速度

D.计划的周期

按照大卫.乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行，要承担相应的职能管理活动，这描述的是人力资源管理部门的( ) 角色。

A．战略伙伴

B．管理专家

C．员工激励者

D．变革推动者

人力资源管理部门性质和人事经理角色的转变，实质上是（ ）的转变。

A.人力资源管理内容

B.人力资源管理目标

C.人力资源管理职能

D.人力资源管理目的

根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。

A．员工激励者

B．战略伙伴

C．管理专家

D．变革推动者

根据乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。

A．员工激励者

B．战略伙伴

C．管理专家

D．变革推动者