德国的麦德龙是属于典型的()
A.连锁店
B.百货商店
C.大卖场
D.仓储店
A.连锁店
B.百货商店
C.大卖场
D.仓储店
第3题
麦德龙中国 作为全球现代商对商批发业务的先驱,1996年,麦德龙在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场,给中国带来了全新的商业理念。迄今,麦德龙在中国的60个城市开设了97家商场,拥有超过11,000名员工及1700万客户。 麦德龙中国针对不同的客户类型发展多渠道业务模式,加速在O2O全渠道零售、食品配送服务及福利礼品三大业务领域的发展。目前,麦德龙中国总部已通过ISO9001、ISO22000、HACCP三认证,麦德龙中国的所有商场都通过HACCP认证,以预防性措施确保产品的质量与安全。此外,麦德龙于2007年建立了麦咨达食品可追溯系统,为中国食品安全制度的完善做出了卓越贡献。 作为一家具有高度社会责任感的公司,麦德龙坚持将自身的发展与社会共同进步联系在一起——中国麦德龙严格遵守当地法律法规,每年自觉向政府缴纳大量税收,支持全国基础设施的建设,尤其是对中国食品安全制度的完善做出了卓越贡献。麦德龙视可持续发展为自己责无旁贷的使命,通过打造绿色商场、安装太阳能发电站、商场制冷系统升级等行动践行节能减排。麦德龙还与中国青少年发展基金会建立合作关系,援建希望小学,设立“麦麦相传”助学基金,支持中国贫困地区的教育事业。每到一处,麦德龙都为当地带来大量就业机会和先进的管理理念,进一步提升了当地供应商,尤其是中小型企业的质量水平。同时,麦德龙还将更多中国企业纳入其全球配销体系,帮助他们将产品推向国外。 麦德龙集团在目标市场的选择上奉行“有限顾客论”。麦德龙集团在全球有多种经营模式,如百货商场、大型超市、超级市场、专业店、仓储式会员店、大型装饰建材商场等。经过对中国市场长达6年的市场调研,麦德龙率先在中国引入了仓储式会员店。这种业态的主要顾客是小型零售商,他们对采购的要求是数量少、品种多,以有限的资源形成较丰富的商品结构,而中国还较缺乏能满足这样的批发机构。据统计,上海地区商业系统中,从业100人以下的企业占97%,资金在100万元以下的企业占92.5%,市场潜力很大。 麦德龙直接为企事业单位、中小零售商、宾馆等法人团体服务,顾客一律凭“会员证”购物,麦德龙还推出了重点顾客服务制度,对采购量大的顾客进行特别的跟踪服务,始终与其保持密切联系。公司严格执行会员制,不允许社会个人入会,也不允许非会员进行购物,以维护会员利益,维持正常的经营秩序。 麦德龙集团更奉行“有限利润论”,公司以此为指导思想,商场拟定一个合理且较低的利润指标,这个利润指标呢相对稳定,不轻易加价减价,也不会随市场的动荡大起大落,在保证自己的较低利润的同时确保客户的利润。这种“有钱赚”的双赢理念赢得了客户的信任,获得了一大批稳定、忠诚的客户群。麦德龙集团能长期保持成成本。 麦德龙采用现金结算,即顾客用现金购物,对工厂保证及时的现金供货。公司与工厂结算时间为1周至30天,由于其守信誉,不拖欠,能保证资金回笼,因此与供货方保持着良好的关系。另外实行货物的“自运自送”,商品由工厂送货上门,超市为开车购物的顾客免费提供众多车位。其选址在市郊,土地成本较低,全球采购,连锁集中供货。 公司在各个环节都进行严格的成本管理和控制,采用简洁使用的建筑外观设计和内部装潢,控制采购活动,杜绝场外交易,简捷的组织机构。减少管理人员数量(一个商场只设1名经理,不设副经理),采用自助式的购物方式,减少销售员数量和人力成本;根据不同的营业时间段,采取灵活的用工制度;严格控制损耗率,不登广告发邮报,控制广告费用等等,但在信息系统建设方面舍得投入。 请问: 1、从一般竞争战略理论的角度看,麦德龙在中国开展的商业经营是属于什么类型的竞争战略? 2、请说明你对第一个问题回答的理由。 要求:条理清晰、理论运用得当,论据充分,不少于500字。
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