麦德龙中国 作为全球现代商对商批发业务的先驱，1996年...

麦德龙中国 作为全球现代商对商批发业务的先驱，1996年，麦德龙在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场，给中国带来了全新的商业理念。迄今，麦德龙在中国的60个城市开设了97家商场，拥有超过11,000名员工及1700万客户。 麦德龙中国针对不同的客户类型发展多渠道业务模式，加速在O2O全渠道零售、食品配送服务及福利礼品三大业务领域的发展。目前，麦德龙中国总部已通过ISO9001、ISO22000、HACCP三认证，麦德龙中国的所有商场都通过HACCP认证，以预防性措施确保产品的质量与安全。此外，麦德龙于2007年建立了麦咨达食品可追溯系统，为中国食品安全制度的完善做出了卓越贡献。 作为一家具有高度社会责任感的公司，麦德龙坚持将自身的发展与社会共同进步联系在一起——中国麦德龙严格遵守当地法律法规，每年自觉向政府缴纳大量税收，支持全国基础设施的建设，尤其是对中国食品安全制度的完善做出了卓越贡献。麦德龙视可持续发展为自己责无旁贷的使命，通过打造绿色商场、安装太阳能发电站、商场制冷系统升级等行动践行节能减排。麦德龙还与中国青少年发展基金会建立合作关系，援建希望小学，设立“麦麦相传”助学基金，支持中国贫困地区的教育事业。每到一处，麦德龙都为当地带来大量就业机会和先进的管理理念，进一步提升了当地供应商，尤其是中小型企业的质量水平。同时，麦德龙还将更多中国企业纳入其全球配销体系，帮助他们将产品推向国外。 麦德龙集团在目标市场的选择上奉行“有限顾客论”。麦德龙集团在全球有多种经营模式，如百货商场、大型超市、超级市场、专业店、仓储式会员店、大型装饰建材商场等。经过对中国市场长达6年的市场调研，麦德龙率先在中国引入了仓储式会员店。这种业态的主要顾客是小型零售商，他们对采购的要求是数量少、品种多，以有限的资源形成较丰富的商品结构，而中国还较缺乏能满足这样的批发机构。据统计，上海地区商业系统中，从业100人以下的企业占97%，资金在100万元以下的企业占92.5%，市场潜力很大。 麦德龙直接为企事业单位、中小零售商、宾馆等法人团体服务，顾客一律凭“会员证”购物，麦德龙还推出了重点顾客服务制度，对采购量大的顾客进行特别的跟踪服务，始终与其保持密切联系。公司严格执行会员制，不允许社会个人入会，也不允许非会员进行购物，以维护会员利益，维持正常的经营秩序。 麦德龙集团更奉行“有限利润论”，公司以此为指导思想，商场拟定一个合理且较低的利润指标，这个利润指标呢相对稳定，不轻易加价减价，也不会随市场的动荡大起大落，在保证自己的较低利润的同时确保客户的利润。这种“有钱赚”的双赢理念赢得了客户的信任，获得了一大批稳定、忠诚的客户群。麦德龙集团能长期保持成成本。 麦德龙采用现金结算，即顾客用现金购物，对工厂保证及时的现金供货。公司与工厂结算时间为1周至30天，由于其守信誉，不拖欠，能保证资金回笼，因此与供货方保持着良好的关系。另外实行货物的“自运自送”，商品由工厂送货上门，超市为开车购物的顾客免费提供众多车位。其选址在市郊，土地成本较低，全球采购，连锁集中供货。 公司在各个环节都进行严格的成本管理和控制，采用简洁使用的建筑外观设计和内部装潢，控制采购活动，杜绝场外交易，简捷的组织机构。减少管理人员数量（一个商场只设1名经理，不设副经理），采用自助式的购物方式，减少销售员数量和人力成本；根据不同的营业时间段，采取灵活的用工制度；严格控制损耗率，不登广告发邮报，控制广告费用等等，但在信息系统建设方面舍得投入。 请问： 1、从一般竞争战略理论的角度看，麦德龙在中国开展的商业经营是属于什么类型的竞争战略？ 2、请说明你对第一个问题回答的理由。 要求：条理清晰、理论运用得当，论据充分，不少于500字。