下列选项不属于人力资源管理的理论基础是（）。

A.战略人力资源管理始于20世纪80年代

B.闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略人力资源管理的开端

C.战略人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献

D.战略人力资源管理的理论基础是人际关系学说

E.实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离

小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。

该计划得到领导同意后，小玉组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

小王所提出的工作分析计划还应包括（ ）。 查看材料

A.工作分析信息收集的方法

B.工作分析的理论

C.工作分析的预期结果

D.工作分析结果的应用

B、人力资源管理

C、技术开发

D、企业基础设施

B、采购管理

C、人力资源管理

D、企业基础结构

A.对应聘人员进行初步筛选

B.具体实施部门的绩效考核

C.组织实施培训计划

D.与员工进行沟通，制订绩效改进计划

A.规划

B.撰写岗位说明书

C.招聘

D.考核评价和薪酬

B.为组织招聘和培训合格的人力资源

C.充分发挥组织中全体员工的技术和能力

D.就人力资源管理政策、制度等与相关人员进行沟通

E.使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高

A.制定和推动人力资源政策和措施。

B.确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻执行。

C.为直线管理人员提供帮助和服务。

D.开发员工技能。