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[主观题]

AC公司是一家小型工业企业,主要有三个部门:厂部、一车...

AC公司是一家小型工业企业,主要有三个部门:厂部、一车间、二车间,职工人数不多,主要有三种人员类别:管理人员、辅助管理人员、工人。每个职工的工资项目有基本工资、岗位工资、福利费、奖金、事假扣款、病假扣款,除基本工资因人而异外,其他工资项目由职工类别、部门和考勤情况决定。 2019年12月,公司职工基本工资情况与出勤情况表如下图。AC公司是一家小型工业企业,主要有三个部门:厂部、一车...AC公司是一家小型工业企业,主要有三个部其他工资项目的发放情况及有关规定如下: 1. 岗位工资 根据职工类别进行发放,工人为1000元,辅助管理人员为1200元,管理人员为1500元。 2. 福利费 职工的福利费为基本工资的20%。 3. 奖金 由部门效益决定,本月厂部的奖金为500元,一车间的奖金为300元,二车间的奖金为800元。 4. 请假扣款规定:事假按日均基本工资扣除,病假按每天50元扣除。 5. 社保费用 按应发工资的10.5%缴纳,其中,养老保险8%,医疗保险2%,失业保险0.5%。 6. 个人所得税(个税起征点为5000元) 任务要求: 为满足企业管理需要,请应用Excel对工资进行以下处理: 1. 制作工资结算单(应用数据有效性、VLOOKUP和MAX函数), 计算每位职工的实发工资; 2. 创建数据透视表(图),按照职工类别分摊工资费用。AC公司是一家小型工业企业,主要有三个部门:厂部、一车...AC公司是一家小型工业企业,主要有三个部AC公司是一家小型工业企业,主要有三个部门:厂部、一车...AC公司是一家小型工业企业,主要有三个部

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第1题

【案例分析】 宜丰制造公司是一家生产橱具设备的小型企...

【案例分析】 宜丰制造公司是一家生产橱具设备的小型企业,大约有150名员工,王伟是这家公司的人事经理。这个行业的竞争性很强,公司努力使成本水平保持在最低的水平上。在过去的几个月中,公司因为产品不合格问题已经失去了三个主要客户。经过深入的调查发现次品率为12%,而行业平均水平为6%。副总裁杨山和总经理刘亮在一起讨论后认为问题不是出在工程技术上,而是因为操作员工缺乏适当的质量控制培训。刘亮使杨山相信实施一个质量控制的培训项目将使次品率降低到一个可以接受的水平上,然后接受杨山的授权负责设计和实施操作这一项目。杨山很担心培训课程可能会引起生产进度问题,刘亮强调说培训项目花费的时间不会超过8个工时,并且分解为4个单元、每个单元2小时来进行,每周实施一个单元。 然后,刘亮向所有一线主管发出了一个通知,要求他们检查工作记录,确定哪些员工存在生产质量方面的问题,并安排他们参加培训项目。通知还附有一份讲授课程的大纲。在培训设计方案的最后,刘亮为培训项目设定了下述的培训目标:将次品率水平在6个月内降低到标准水平的6%。培训计划包括讲课、讨论、案例研讨和一部分电影。在准备课程时,教员把他讲义中的很多内容印发给每个学员,以便于学员准备每一章的内容。在培训过程中,学员花费了相当多的时间来讨论教材中每章后面的案例。 由于缺少场所,培训被安排在公司的餐厅中举办,时间安排在早餐与午餐之间,这也是餐厅的工作人员准备午餐和清洗早餐餐具的时间。 本来应该有大约50名员工参加每个培训单元,但是平均只有30名左右出席。在培训检查过程中,很多主管人员向刘亮强调生产的重要性。有些学员对刘亮抱怨说,那些真正需要在这里参加培训的人已经回到车间去了。 刘亮认为评价这次培训最好的方法是看在培训项目结束后培训的目标是否能够达到。结果,产品的次品率在培训前后没有发生明显的变化。刘亮对培训没有能够实现预定的目标感到非常失望。培训结束6个月之后,次品率水平与培训项目实施以前一样。刘亮感到自己压力很大,他很不愿意与杨山一起检查培训评估的结果。 请分析,你认为宜丰公司的培训存在哪些问题?对此你有什么建议和对策?

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第2题

A公司是一家以市场营销咨询主要业务的公司,其销售部门...

A公司是一家以市场营销咨询主要业务的公司,其销售部门在一次销售业绩分析会上,销售人员韩华说,销售业绩为什么上不去的主要原因是销售人员的自信心和能力不足。 韩华说:“咨询服务是看不见摸不着的东西,本来就不如产品好卖。中国客户的购买心理是需要看到实实在在的东西, 而我们却没有。在做客户拜访的时候,除了公司介绍,我们没有别的东西可以证明我们公司的实力,所以我才总是不很自信。我建议印制一份我司咨询服务项目的简介,印刷漂亮些,好让我们能唬住客户,给我们壮壮胆。我们有自信了,就有利于销量的提升。” 会后,销售经理向公司总经理提一份印制服务项目简介的报告。 ?“需要多少钱?”总经理问销售经理。 ?“预计需要3万元钱。”销售经理回答。 ?“花这3万元钱能够提高多少销售业绩?” ?“这很难估算。我觉得我们应该采取的行动来提高销量,而这是我们想出来的积极办法。” ?“我是问,你认为销量上不去是什么原因?” ?“是员工缺乏自信,因此阻碍了销售能力的发挥。” ?“那你认为花3万元就能够提高员工的自信心和销售能力吗?” ?“这。。。。” “这样吧。把你自己设想为当家人,然后设想你会怎样做?”总经理问。 如果你是总经理,你会批准这个项目吗? 为什么?

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第3题

甲公司是一家光伏生产企业,位于华北某省,为单体公司,...

甲公司是一家光伏生产企业,位于华北某省,为单体公司,采用传统型组织结构,设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按省区下设办事处)和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年,我国开始大力发展新能源,出台了若干促进光伏产业发展的政策,光伏产业逐渐发展壮大起来。甲公司也进入了快速发展阶段,销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。甲公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率,其他指标主要有市场占有率。经财务部分析,公司产品销售状况良好,但利润水平却不高,主要原因如下:第一,费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出,公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算,并在年底时对预算执行情况进行考核,考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二,公司出口额增大,海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,这些地区的相关关税水平较高,直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时,这些地区对于光伏产品直接投资采取了严格审查的政策。第三,现有组织形式存在缺陷,导致费用上升明显。甲公司决定在公司内推行全新的运营模式,并拟将原有的业务管理模式进行调整。

要求:(1)简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型;

(2)简要分析甲公司横向分工组织结构的类型,并指出该种类型的优缺点;

(3)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法,针对甲公司业绩考核应当补充哪些指标,并阐明原因;

(4)简要分析预算的类型。指出甲公司采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点;

(5)简要分析企业进入国外市场的模式。指出该公司在目前情况下还可以采取什么形式进入国外市场;(6)简要分析甲公司如果推行新的运营模式应采取何种横向分工组织结构类型,并指出该种类型的优点。

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第4题

案例分析:绩效管理的教训 W公司是一家外贸公司,主要是...

案例分析:绩效管理的教训 W公司是一家外贸公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息,全厂员工无不欢欣喜悦,尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。 于是在董事长的授权下,人力资源部门开始紧锣密鼓的制定绩效管理制度,经过六个月的艰苦奋战,绩效管理制度终于在众人的期盼中“始”出来。考评成绩与奖金相连,绩效考评最优秀的普通员工可以获取其考评前6个月平均工资3倍的奖金,绩效考评最优秀的主管及以上人员可获得其平均工资2倍的奖金。 董事长由于迫切想知道新制度的实施效果,要求人力资源部门马上依据新制度对全厂员工过去六个月的工作绩效进行评估,并依据评估结果发放奖金。于是人力资源部在推行新制度时所做的第一件事就是制定和发放考评表,原本以为这肯定会受到员工的欢迎,毕竟可以发奖金。 然而,随着新制度逐渐的被人认识,人力资源部门面临的压力也越来越大,首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评,接着出现新来销售人员离职。主管层人员也有了不满情绪,公司可谓出现了人声鼎沸,怨言颇多的局面。最后在董事长的亲自干预之下,不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”,责令人力资源部门停止实施新制度。 可以说这次所谓的改革弄得人力资源部门不知所措。人力资源组长无奈的说:“我们得罪谁了,没有功劳也有苦劳啊?” 思考:你认为W公司导入绩效管理失败的原因可能有哪些?

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第5题

综合题一(1):戊公司是一家以软件研发为主要业务的上市...

综合题一(1):戊公司是一家以软件研发为主要业务的上市公司,其股票于2013年在我国深圳证券交易所创业板上市交易。戊公司有关资料如下: 资料一:X是戊公司下设的一个利润中心,2015年X利润中心的营业收入为600万元,变动成本为400万元,该利润中心负责人可控的固定成本为50万元。由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为30万元。 资料二:Y是戊公司下设的一个投资中心,年初已占用的投资额为2000万元,预计每年可实现利润300万元,投资报酬率为15%,2016年年初有一个投资额为1000万元的投资机会,预计每年增加利润90万元,假设戊公司投资的必要报酬率为10%。 资料三:2015年戊公司实现的净利润为500万元,2015年12月31日戊公司股票每股市价为10元。戊公司2015年年末资产负债表相关数据如表4所示:资料四:戊公司2016年拟筹资1000万元以满足投资的需要,戊公司2015年年末的资本结构即为目标资本结构。 资料五:戊公司制定的2015年度利润分配方案如下: (1)鉴于法定盈余公积的累计额已达注册资本的50%,不再计提盈余公积; (2)每10股发放现金股利1元; (3)每10股发放股票股利1股。发放股利时戊公司的股价为10元/股。 要求: (1)根据资料一,计算X利润中心的边际贡献,可控边际贡献和部门边际贡献,并指出以上哪个指标可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

A、边际贡献200(万元);可控边际贡献 150(万元);部门边际贡献120(万元);可控边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

B、边际贡献150(万元);可控边际贡献 250(万元);部门边际贡献120(万元);可控边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

C、边际贡献200(万元);可控边际贡献 250(万元);部门边际贡献220(万元);边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

D、边际贡献150(万元);可控边际贡献 150(万元);部门边际贡献220(万元);部门边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

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第6题

RT公司是一家中型日用化工企业,生产销售“绿叶”牌系列...

RT公司是一家中型日用化工企业,生产销售“绿叶”牌系列牙膏,产品全面包括了国内外现有的家用、旅游、保洁、保健等所有品种且连年被国家评为质量信得过产品;目标市场是我国西部的E、N、W3个毗邻省区。经过10余年的努力,RT公司在3省区70%的地级市建立了营销机构,因此近5年间市场占有率一直在10%左右,居同行业企业之首。随着城乡经济和地方文化卫生事业的发展,E、N、W3个省区的牙膏需求逐年上升;根据预测,这种趋势还将长期延续下去。但今年年初的统计研究表明,RT公司去年的年销售收入总额比前年略有增加,市场占有率却下降了1%。经分析,主要原因是国内另一知名企业进入了N省牙膏市场,占领了RT公司原未进入的地级市中的一部分市场份额。为了保有及争取提高在E、N、W3省区的市场占有率,RT公司专门召开了中层以上的管理干部会议,研究相应的对策。经过三天的讨论,大家一致认为应进行组织模式的变革和调整,并相应形成了3种不同的意见:(1)质量是企业的生命,公司应争取产品的质量等级更上一层楼;建立以质量为中心的组织结构模式。即在原财务科、技术科、生产科、销售科的基础上,成立以总经理为首的质量管理小组,下设TQC室,对其它职能科室的绩效评价拥有质量否决权,以进一步提高产品质量来拓展市场。(2)根据产品特点,在保持企业现有质量优势的基础上,构建以市场营销为中心的组织结构。步骤是:撤销原销售科,成立以总经理为首的市场经营部;由该部把经营决策与市场营销的职能结合起来,重点拓展E、N、W3省区中原未进入的地级市的市场。(3)同意以市场营销为中心,但不同意成立市场经营部实行集中式管理;而是建议学习国外经验,分别成立E、N、W3个省的地区事业部,实行分散式经营与管理。

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第7题

乙公司是一家制造企业,长期以来只生产A产品。2018年有...

乙公司是一家制造企业,长期以来只生产A产品。2018年有关资料如下: 资料一:8月份A产品月初存货量预计为180件,8月份和9月份的预计销售量分别为2000件和2500件。A产品的预计月末存货量为下月销售量的12%b 资料二:生产A产品需要耗用X、Y、Z三种材料,其价格标准和用量标准如下表所示。 A产品直接材料成本标准 项目 标准 X材料 Y材料 Z材料 价格标准(元/千克) 10 15 20 用量标准(千克/件) 3 2 2 资料三:公司利用标准成本信息编制直接人工预算。生产A产品的标准工时为3小时/件,标准工资率为20元/小时。8月份A产品的实际产量为2200件,实际工时为7700小时,实际发生直接人工成本146300元。 资料四:公司利用标准成本信息,并釆用弹性预算法编制制造费用预算,A产品的单位变动制造费用标准成本为18元,每月的固定制造费用预算总额为31800元。 资料五:A产品的预计销售单价为200元/件,每月销售收入中,有40%在当月收取现金,另外的60%在下月收取现金。 资料六:9月份月初现金余额预计为60500元,本月预计现金支出为487500元。公司理想的月末现金余额为60000元且不低于该水平,现金余额不足时向银行借款,多余时归还银行借款,借入和归还金额均要求为1000元的整数倍。不考虑增值税及其他因素的影响。 要求: (1)根据资料一,计算8月份A产品的预计生产量。 (2)根据资料二,计算A产品的单位直接材料标准成本。 (3)根据要求(1)的计算结果和资料三,计算8月份的直接人工预算金额。 (4)根据资料三,计算下列成本差异:①直接人工成本差异;②直接人工效率差异;③直接人工工资率差异。 (5)根据要求(1)的计算结果和资料四,计算8月份制造费用预算总额。 (6)根据要求(1)、(2)的计算结果和资料三、资料四,计算A产品的单位标准成本。 (7)根据资料一和资料五,计算公司9月份的预计现金收入。 (8)根据要求(7)的计算结果和资料六,计算9月份的预计现金余缺,并判断为保持所需现金余额,是否需要向银行借款,如果需要,指出应借入多少款项。

A、(1)8月份A产品的预计生产量=1120(件) (2)A产品的单位直接材料标准成本=200(元/件) (3)8月份的直接人工预算金额=117200(元) (4)①直接人工成本差异=12300(元)(超支) 直接人工效率差异=12000(元)(超支) 直接人工工资率差异=-5700(元)(节约) (5)制造费用预算总额=59960(元) (6)A产品的单位标准成本=163(元/件) (7)9月份的预计现金收入=420000(元) (8)9月份的预计现金余缺=11000(元) 预计现金余缺11000元,应该借款45000元。

B、(1)8月份A产品的预计生产量=2120(件) (2)A产品的单位直接材料标准成本=100(元/件) (3)8月份的直接人工预算金额=127200(元) (4)①直接人工成本差异=14300(元)(超支) 直接人工效率差异=22000(元)(超支) 直接人工工资率差异=-7700(元)(节约) (5)制造费用预算总额=69960(元) (6)A产品的单位标准成本=193(元/件) (7)9月份的预计现金收入=440000(元) (8)9月份的预计现金余缺=13000(元) 预计现金余缺13000元,应该借款47000元。

C、(1)8月份A产品的预计生产量=1120(件) (2)A产品的单位直接材料标准成本=200(元/件) (3)8月份的直接人工预算金额=117200(元) (4)①直接人工成本差异=12300(元)(超支) 直接人工效率差异=12000(元)(超支) 直接人工工资率差异=-5700(元)(节约) (5)制造费用预算总额=69960(元) (6)A产品的单位标准成本=193(元/件) (7)9月份的预计现金收入=440000(元) (8)9月份的预计现金余缺=13000(元) 预计现金余缺13000元,应该借款47000元。

D、(1)8月份A产品的预计生产量=2120(件) (2)A产品的单位直接材料标准成本=100(元/件) (3)8月份的直接人工预算金额=127200(元) (4)①直接人工成本差异=14300(元)(超支) 直接人工效率差异=22000(元)(超支) 直接人工工资率差异=-7700(元)(节约) (6)A产品的单位标准成本=163(元/件) (7)9月份的预计现金收入=420000(元) (8)9月份的预计现金余缺=11000(元) 预计现金余缺11000元,应该借款45000元。

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第8题

甲公司是一家制造企业,正在编制 2019 年第一、第二季度...

甲公司是一家制造企业,正在编制 2019 年第一、第二季度现金预算,年初现金余额 52 万元。相关资料如下: (1)预计第一季度销量 30 件,单位售价 100 元;第二季度销量 40 万件,单位售价 90 元;第三季度销量 50 万件,单位售价 85 元。每季度销售收入 60%当季收现,40%下季收现。2019 年初应收账款余额 800 万元,第一季度收回。 (2)2019 年初产成品存货 3 万件,每季末产成品存货为下季销量的 10%。 (3)单位产品材料消耗量 10 千克,单价 4 元/千克。当季所购材料当季全部耗用,季初季末无材料存货。每季度材料采购货款 50%当季付现,50%下季付现。2019 年初应付账款余额 420 万元,第一季度偿付。 (4)单位产品人工工时 2 小时,人工成本 10 元/小时;制造费用按人工工时分配,分配率 7.5 元/小时。销售和管理费用全年 400 万元,每季度 100 万元。假设人工成本、制造费用、销售和管理费用全部当季付现。全年所得税费用 100 万元,每季度预缴 25 万元。 (5)公司计划在上半年安装一条生产线,第一、第二季度分别支付设备购置款450 万元、250 万元。 (6)每季末现金余额不能低于50万元。低于50万元时,向银行借入短期借款,借款金额为 10 万元的整数倍。借款季初取得,每季末支付当季利息,季度利率 2%。高于 50 万元时,高出部分按 10 万元的整数倍偿还借款,季末偿还。 第一、第二季度无其他融资和投资计划。 【要求】 根据上述资料,编制公司 2019 年第一、第二季度现金预算(结果填入下方表格中,不用列出计算过程)。

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