Victoria's Secret通过举办大秀，向市场推出自己的品牌产品，通往市场的销售 。

的李宁格外高调,纽约和巴黎的两场走秀让其摇身一变,突然从人们印象中淳朴的国产运动品牌变身成了时髦、“妖艳”的国货潮牌。经历6年沉寂后的李宁,业绩呈现良好涨势。 2010年,当李宁处于行业最高点之时,决定开启国际化征程、树立高端形象,于是风风火火地开始了一场品牌重塑运动,将战略定位到与国际一线品牌阿迪达斯、耐克直接竞争,并先后3次宣布分别对鞋类、服装类产品连续提价7%~17.9%不等。2011年6月底,李宁做了包括更换Logo图案、口号和品牌释义等在内的一整套品牌重塑计划:将营销重心放在了90后消费群体上,企图打造时尚化年轻的品牌形象。 但国内的设计师习惯于中低层级消费市场的设计理念,这导致李宁战略上选择了90后,但是却没有推出90后热衷的产品;更换了Logo,还将口号从“一切皆有可能”变为“让改变发生”。李宁原本是一家和众晋江品牌同档次的体育运动用品生产商,在2010年,李宁强行将主品牌推至一线,直面阿迪达斯、耐克,是李宁公司第一次品牌升级中最大的战略“错位”。李宁原本的文化和国内众多品牌类似,一下子将企业文化改变,导致了文化的水土不服。同时李宁开始跨界地产,进一步分散了李宁的资金,这使李宁的经营更加雪上加霜。 经过多年的谋划和研究论证,李宁在“时尚”和“国货”两大卖点支持下,在2018年完成了企业战略的转型。2018年6月,巴黎时装周上,主打怀旧和中国元素的秀场上出现了经典色的“番茄炒蛋”——致敬奥运历史上中国第一套领奖服Victor001,勾起了人们无限回忆。与此同时,李宁征战赛场的精彩瞬间也被印在了卫衣上,向其辉煌时代致敬。在此次变革中,李宁并没有一刀切,而是在保留运动品牌生产线的基础上增加了“时尚”的卖点。 李宁还鼓励各个设计师拿出自己的设计方案,并且聘请了众多拥有丰富国际大牌设计经验的设计师来进行产品设计。截至2018年11月,李宁和红旗推出联名款“Li-ning x 红旗”再一次抓住了大家的眼球。 要求: （）简要分析李宁在第二次变革中克服变革阻力的方法

《大人先生传》的作者是()。

A.阮籍

B.嵇康

C.向秀

D.阮瑀

下列做法中，属于比尔.盖茨关于“10大优秀员工准则”的是( )

A．关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣

B．以传教士般的热情执著打动客户

C．乐于思考，让客户更贴近产品

D．关注公司的长期目标，把握自己努力的方向

下列做法中，属于比尔·盖茨关于l0大优秀员工准则的是（ ）。

A.关注市场，对其他公司的产品抱有极大的兴趣

B.以传教士般热情执着打动客户

C.乐于思考，让客户更贴近产品

D.关注公司的长期目标，把握自己努力的方向

真人秀亲子电视节目近来大红大紫，让电视亲子真人秀成为继音乐选秀之后的又一大全国荧屏热点。此外，还有几个地方卫视也在摩拳擦掌，准备趁势推出亲子真人秀节目。真人秀亲子电视节目通常是让孩子在家长的带领下，在节目组的策划下出演，经由前期拍摄和后期制作，在卫视播出口沉浸在让人爆笑连连的“奶爸+萌娃"故事之中，很少有人能够理性地意识到，小孩子被一览无余地展现在全国观众面前，我们是否需要维护法律所规定的孩子的权益，比如隐私权。 文段意在说明的是( )。

A.真人秀亲子电视节目应注重保护儿童的隐私权

B.新近推出真人秀亲子电视节目的趋势加强

C.我们应该理性看待真人秀电视节目

D.亲子真人秀节目须保护儿童权益

凭借强大的生产和科研力量，依托优秀的专业人才和经营管理团队，AOC数码一直保持产品在功能、技术在行业市场的______地位；并向市场提供高品质、极具竞争力的数码产品。______着信息家电产业，AOC数码事业部已建立了数码产品的完整产业链，拥有专业制造基地，建立了全国的销售网络体系。依次填入划横线部分最恰当的一项是（ ）。

A.优先 萦绕

B.领先 萦绕

C.领导 围绕

D.领先 围绕

A.儿童乐园

B.烧烤场

C.5000平米大草坪

D.中国成语寓言园

蓝天酒业有限公司生产各类品种的酒，以适应不同消费者的需求，其经营范围主要包括粮食白薯类白酒、啤酒、果木酒等。春节临近，大部分消费者都以酒作为馈赠亲友的礼品。针对这种市场情况，公司于2月推出了“组合装礼品酒”的促销活动，将粮食白酒、薯类白酒和果木酒组成成套的礼品酒销售，该月共取得不含增值税的销售收入45万元，与上月销售收入大体相同，但公司2月应纳消费税税款却比上月明显增加，公司财务部门认为税务机关算错了，但税务机关坚持认为核算没有错误。 (资料来源：张中秀、汪昊：《纳税筹划宝典》(第3版)，北京，机械工业出版社，2004) 分析要求：蓝天酒业2月份多缴消费税的原因何在?有何启示?

A.《pose秀秀秀》

B.《玩彩瓶》

C.《贴人游戏》

D.《熊和石头人》

小李是位优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出，在业内享有盛名。

A公司是一家2006年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批定单蜂拥而至。2009年入夏以来，随着业务量的激增，物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。

此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈，发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担任物流部经理。

人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因：①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级—生产副总多次因意见不统一而发生冲突；②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡’’的孤独感；③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。

分析要求：

(1)小李的闪电离职令人深思，请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。

(2)如何实现成功招聘？