企业只要建立起激励制度，就能达到调动员工积极性的效果。

企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略的实施。( )

企业应建立健全战略管理有关制度及配套的激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的( )，提升员工的( )，推动企业战略的( )。

A.执行力、意识、实现

B.积极性、意识、实施

C.积极性、执行力、实施

D.执行力、积极性、实现

林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的5、6年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。

林肯电气公司主要运用了哪三个激励理论来调动员工工作的积极性？请举例说明。

绩效管理能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性，其基本特点表现为（ ）。

A.绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率

B.绩效管理是企事业单位全员、全面和全过程的立体性动态管理

C.绩效管理是指一套正式的、非结构化的制度

D.绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统

E.绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统

绩效管理能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性，其基本特点表现为( )。

A．绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率

B．绩效管理是企事业单位全员、全面和全过程的立体性动态管理

C．绩效管理是指一套正式的、非结构化的制度

D．绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统

E．绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统

绩效管理能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性，其基本特点表现为( )。

A．绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率

B．绩效管理是企事业单位全员、全面和全过程的立体性动态管理

C．绩效管理是指一套正式的、非结构化的制度

D．绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统

E．绩效管理是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。

人力资源管理的一项重要任务是将合适的人放在合适的岗位上，人员调配的重要依据是( )。

A．员工的技能

B．员工的自我调节结果

C．员工的绩效评价结果

D．人力资源管理决策结果

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。

管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对( )进行奖励。

A．全体员工

B．经理

C．销售人员

D．先进员工

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来，经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够，于是准备调整和完善奖金制度，使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。

管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对( )进行奖励。

A．全体员工

B．经理

C．销售人员

D．先进员工

某工业制造公司设备先进，产品市场较广阔，技术人员与生产工人素质较高，但生产积极性未充分调动起来。经过细致分析，公司认识到主要是薪酬分配的激励性不够。于是，准备调整和完善奖金制度使其在绩效与薪酬间建立起密切的联系，从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标。

管理奖励计划是对部门完成有关销售、利润、生产或其他方面的目标时，对( )进行奖励。

A．全体员工

B．经理

C．销售人员

D．先进员工