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[单选题]

《企业内部控制基本规范》借鉴了以COSO委员会内部控制整合报告为代表的国际内部控制框架,并结合中国国情,要求企业所建立与实施的内部控制应当包括的要素有()。

A.内部环境

B.风险评估

C.控制活动

D.信息与沟通

E.内部监督

F.管理活动

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第1题

根据COSO委员会对内部控制的定义,以下描述错误的是()。

A. 内部控制是公司的董事会、管理层及其他人士为实现运营的效益和效率,财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规提供合理保证而实施的程序

B. 内部控制系统可以为企业目标的实现提供绝对保证

C. 企业无论规模大小,在建立内部控制系统时,均可能存在资源受限的问题

D. 内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标

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第2题

S公司是一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年...

S公司是一家以饮品生产和销售为主业的上市公司。2011年,S公司根据五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引,结合自身经营管理实际,制定了《企业内部控制手册》(以下简称《手册》),自2012年1月1日起实施。为了检验实施效果,S公司于2012年7月成立内部控制评价工作组,对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导,组长由董事会指定,组员由公司各职能部门业务骨干组成。关于控制活动,内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试,发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节的内部控制设计可能存在缺陷,有关资料如下:①资金投放环节。为提高资金使用效率,《手册》规定,报经总会计师批准,投资部门可以从事一定额度的投资,但大额期权期货交易,必须报经总经理批准。②资金筹集环节。为降低资金链断裂的风险,《手册》规定,总会计师在无法正常履行职权的情况下,应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。③物资采购环节。《手册》规定,当库存水平较低时,授权采购部门直接购买。④资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险,《手册》规定,公司采取投保方式对财产进行保全,财产保险业务全权委托外部专业机构开展,公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。⑤商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期,《手册》规定,指定商品的销售人员可以直接收取货款,公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。要求:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效,并逐项说明理由。

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第3题

关于巴塞尔委员会对内部控制的研究,下列说法错误的是()。

A. 巴塞尔委员会从一般企业意义上研究内部控制

B. 内部控制是由董事会、高级管理层和其他人员实施的一个过程

C. 内部控制进入全面风险管理阶段,以全面风险为导向,引入全面风险管理,强调内部控制与风险管理结合

D. 内部控制的目的是为了实现经营的效率与效果,会计与管理信息的可靠、完整与及时以及经营活动符合现行法律法规的要求

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第4题

审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关宜等。
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第5题

《企业劳动争议协商调解规定》对企业内部设立调解委员会的要求有()。
A.所有企业应当依法设立调解委员会,并配备专职或者兼职工作人员

B.小微型企业应当依法设立调解委员会,并配备专职或者兼职工作人员

C.小微型企业可以设立调解委员会,也可以由劳动者和企业共同推举人员,开展调解工作

D.大中型企业应当依法设立调解委员会,并配备专职或者兼职工作人员

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第6题

( )负债审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。

A、审计委员会

B、监事会

C、内部审计机构

D、会计机构

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第7题

根据《山东省实施办法》,评标委员会提出的书面评标报告...

根据《山东省实施<招标投标法>办法》,评标委员会提出的书面评标报告不包括()。

A. 投标情况

B. B.废标处理和否决投标情况

C. C.评审方法和标准

D. D.投标报价计算方法

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第8题

内部控制评价组需要评价其注意到的各项控制缺陷的严重程度,以确定这些缺陷单独或组合起来是否构成重大缺陷。下列各项中,可能表明企业的内部控制存在重大缺陷的迹象有()。

A. 内部控制评价机构发现董事、监事和高级管理人员舞弊

B. 发现当期财务报表存在重大错报,而内部控制在运行过程中未能发现该错报

C. 企业审计委员会对内部控制的监督无效

D. 内部审计机构对内部控制的监督无效

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第9题

案例鼎裕公司内部控制与公司治理分析【案例背景】鼎裕公...

案例鼎裕公司内部控制与公司治理分析【案例背景】鼎裕公司是一家倡导“健康舒适、优质生活”的多元化公司,致力于通过及时地推出有意义的创新产品来改善人们的生活质量。作为全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者,鼎裕公司基于对客户需求的了解以及“精于心简于形”的品牌承诺,将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。鼎裕公司在全国多个省市拥有大约3000名员工,其2007年的销售额达270万元,并在心脏监护、紧急护理和家庭医疗保健、便携式娱乐产品等领域均居于世界领先地位。截至2012年年底,鼎裕公司已建立了23家合资及独资企业,共有4500多名员工。为了获得更好的发展,企业管理层决定从内部控制和公司治理等角度入手,防御风险,严格规范内部控制的各项制度,从而实现企业的稳步增长。下列是关于该公司内部控制与公司治理方面的相关信息:(1)资金支出的审批权限如下:10万元以下由财务经理审批,10万~30万元由总经理审批,30万元以上的大额资金支出由董事长审批。(2)董事会主要由7位董事组成(包括董事会主席),其中5人是执行董事,2人是独立董事。(3)董事会下设有审计委员会,审计委员会每年举行一次会议,并于审计周期的主要日期举行。(4)设有内部审计部门,内审部门的经理由财务经理兼任,并直接向总经理汇报工作,董事会并未就此规定提出异议。(5)该公司系王诚一手创建,由其担任首席执行官,并兼任董事会主席。(6)在报表的信息披露中列示出企业的财务会计信息和非财务会计信息。其中,非财务信息中披露了董事的薪酬政策,分别列明董事的绩效薪酬和非绩效薪酬。【案例要求】根据企业内部控制和公司治理原则的相关规范,逐项分析鼎裕公司的做法是否正确,并简要说明理由。如果企业的做法不正确,请给出合理的应对措施。

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