按工业企业的组织结构形式及其复杂程度分为[ ]企业和[ ]企业。

A.直线指挥，分层授权

B.分工细致，权责明确

C.政策一致，整齐划一

D.标准统一，关系正式

案例二：全球的采购管理发展

  在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，却遭到体制和观念的束缚。

  在采购体系改革方面，许多国有企业虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。

  统计数据显示，目前在中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。

  与国内从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，欧美企业理念要先进得多，比如通用的采购体系，相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。

  据统计，通用汽车在美国的采购量每年为580亿美元，全球采购金额总共达到1400亿～1500亿美元。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理，并推行JIT采购以降低库存损失。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。

  在资源得到合理配置的基础上，通用汽车开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。

  请结合案例回答以下问题：

背景资料

某工程为一座大型钢结构工业厂房，建筑面积5万m2，主厂房结构为三层钢结构，屋檐高 11m，柱网间距为12m×16m，屋面采用双层彩色压型钢板，工期为180天。承包方为劳务分包公司，大中专毕业生占管理人员总数的52%，技工、高级技工占员工总数的44%。缺乏大型工程施工的经验。

问题

1．施工项目管理组织的主要形式有哪些?

2．项目经理部的质保部在施工中的主要职责有哪些?

3．施工项目经理部的解体应符合什么条件?

4．施工过程中，项目经理部与企业及主管部门的关系包括哪些?

根据以下资料，回答下列各题。 中国私营企业基本状况(1990-2010年)

项目 1990年

1995年

2000年

2005年

2010年

企业主人数(万人)

22.4

134.0

395.3

1109.9

1794.0

注册资本总额(亿元)

95.2

2621.7

13307.7

61331.1

192000.0

雇用工人数(万人)

147.8

822.0

2011.1

4714.1

7623.6

私营企业户数(万户)

9.8

65.5

176.2

430.1

845.5

工业产值(亿元)

121.8

2295.2

10739.8

27434,1

营业额(亿元)

51.5

1499.2

9884.1

30373.6

缴纳税金(亿元)

2.0

35.6

414.4

2715.9

8202.1

中国私营企业的组织类型、产业结构和空间分布(1990-2010年) (单位：%)

项目

1990年

1995年

2000年

2005年

2010年

独资企业

54.50

46．O0

28.40

20.20

15.10

合伙企业

41.10

18.10

9.90

3.00

1.50

组织类型

有限责任公司

4.40

35.90

61.70

76.80

83.20

股份有限公司

0.20

第一产业

1.10

2.25

1.90

2.30

产业结构

第二产业

71.80

50.40

39.43

33.30

28.90

第三产业

28.20

48.50

58.32

64.80

68.80

城市

38.40

56.80

61.25

65.10

71.60

农村

61.60

43_20

38.75

34.90

28.40

空间分布

东部地区

67.50

67.54

68.50

68.50

64.20

中部地区

20.10

24.13

18.10

17.95

18.90

西部地区

12.40

8.33

13.40

13.55

16.90

注：表中数据指各类型私营企业户数占私雷企业总户数的比翠。 关于我国私营企业的情况，1990年到2010年平均增长速度最快的是（ ）。

A.注册资本总额

B.雇用工人数

C.私营企业户数

D.缴纳税金

A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作： 1．分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。 2．因本工程是以固定总价，合同包干，一次包死，施工中不发生签证及变更费，因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规，施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。 3．在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置，尤其施工方案的编制内容，得到评标人员及建设单位一致赞许。 4．投标过程中严格按时按规定递交了标书，评标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。 A公司进场后，为确保工程安全实施，在组织编制施工组织设计和施工方案的同时，认真编制了应急预案，明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。 问题: 1．根据工作内容，本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程? 2．根据标前调查研究内容要求，本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生那些不良后果? 3．施工方案编制时，重点应编制哪些内容? 4．从B公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。 5．请具体说明应急反应的实施原则。

一、背景 A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作： 1．分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、炉窑砌筑工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。 2．因本工程是以固定总价，合同包干，一次包死。施工中不发生签证及变更费用，因此在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规，施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。 3．在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置，尤其施工方案的编制，对评标人员及建设单位很有吸引力。 4．投标过程中严格按时按规定递交了标书，唱标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。 二、问题 1．根据工作内容，本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程。 2．根据标前调查研究内容要求，本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生哪些不良后果? 3．施工方案编制时，哪些内容对招标人员有吸引力? 4．从B公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。

A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，MRP)，是一种工业制造企业内的物资计划管理模式，是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，以完工日期为时间基准倒排计划，提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。

B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，并且以最小成本来实现这些目标。

C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，零库存技术的采用将有效地降低库存，加速企业的资金周转。

D、零库存是一种特殊的库存概念，它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零

按生产组织的特点，工业企业生产可分为复杂生产和简单生产两种。( )

此题为判断题(对，错)。

按企业产权的组织形式划分，除合伙制企业外，还有下列哪些企业形式（ ）。

A.单个业主制企业

B.商业企业

C.公司制企业

D.工业企业