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你如何理解团队赢才是真的赢这句话?
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第1题
A绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可,团队成员需要充分理解测评系统
B确保团队的战略和组织战略保持一致
C确保团队绩效测评的目的是解决问题,提高团队工作业绩
D测评系统应充分考虑客户的意见
E测评系统应详细描述每一位团队成员的工作
第3题
A.继续编制你那部分建议书
B.告知首席执行官,公司此举构成对项目管理协会的的道德与专业行为规范中如下章节的违反:“利益冲突和其他禁止行为。”
C.告知首席执行官,公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反:“资质、经验以及专业服务绩效。”
D.告知首席执行官,公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反:“候选人/认证者的实践。”
第5题
1.三期案例单选(谈判成功)张班长谈判取得成功的基础是()
A.团队人员的辞职
B.客户的投诉
C.用事实和数据说话
D.更换桌椅的成本高
2.三期案例单选(沟通结果)该次沟通的结果属于()
A.两败
B.双赢
C.赢/输
D.无法确定
3.三期案例单选(健康)在沟通过程中,张班长主要从()的论点出发使对方(经理)接受他的建议,达到了改善班组健康与福利的问题。
A.费用
B.健康与安全
C.沟通
D.对手的偏好
4.三期案例单选(张班长)张班长是一个()的班组长。
A.谨慎型
B.思考型
C.魅力型
D.怀疑型
第6题
A.针对三个问题,分别设立三个六西格玛项目
B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目,其他两个问题用“快赢”解决
C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目,其他问题则不用考虑
D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目,测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决
第10题
A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法
B.明确项目的质量标准
C.制定项目的质量政策
D.明确项目质量管理的具体角色和责任
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