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生产循环中的主要业务活动包括:计划和安排生产、发出原材料、生产产品、核算生产成本、储存产成品、发出存货等。上述业务活动通常涉及到以下部门:生产计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门、人事部门等。()
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第2题
业务环节 控制目标
关键控制活动
影响认定
(1)计划和安排生产
管理层授权进行生产
生产指令应经适当管理层批准
(1)
(2)发出原材料
发出材料已记录于适当期间
定期由不负责日常存货保管或存货记录的人员来盘点实际存货,发现差异应予以调整
(2)
(3)核算产品成本
成本以正确的金额入账
选取样本测试各种费用的归集和分配,以及成本计算
(3)
第3题
A、询问参与生产和存货循环各业务活动的被审计单位人员
B、观察生产部门如何将完工产品移送入库并办理手续
C、检查原材料领料单、成本计算表、产成品出入库单等
D、重新执行制定生产计划、领料生产、成本核算、完工入库的整个过程
第4题
第5题
A、生产经营活动包括生产原材料的采购
B、采购管理中的采购是广义的,既包括生产原材料的采购,也包括其他资源投入的管理
C、企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理
D、企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理
第7题
A.生命周期评价 B.生命周期成本评价
C.环境影响分析 D.成本评估
第8题
B、仓库部门的责任是根据从生产部门收到的生产通知单发出原材料。领料单可以一料一单,也可以多料一单,通常需一式三联
C、产成品入库时,可以由仓库管理员检查产成品验收单,并清点产成品数量,填写预先编号的产成品入库单
D、产成品的发出须由独立的发运部门进行,装运产成品时必须持有经有关部门核准的发运通知单,并据此编制出库单
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