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[主观题]

【资料】2018年10月9日，根据人力资源部转来的“关于发放...

【资料】2018年10月9日，根据人力资源部转来的“关于发放职工生活困难补助的通知”（见图3），支付职工生活困难补助。【要求】（1）分饰领款人、部门领导（后勤部主任吴明）、单位领导角色加盖签章。（2）根据资料，以出纳的身份办理职工困难补助款的发放手续（见图4）。请在附件下载相关单据，在excel表完成后直接拍照或者截图放到答题板上提交图3 【资料】2018年10月9日，根据人力资源部转来的“关于发放...【资料】2018年10月9日，根据图4请在附件下载现金支出报销单和图章，在excel表完成，并上传提交作业。注：图章供选择

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第1题

人社部、财政部近日印发通知，决定自2018年1月1日起，全国城乡居民基本养老保险基础养老金最低标准提高至每人每月88元，即在原每人每月70元的基础上增加()元。提高标准所需资金，中央财政对中西部地区给予全额补助，对东部地区给予50%的补助。此次通知还要求，各地应当根据当地实际提高基础养老金标准，进一步健全参保缴费激励机制，积极引导参保居民选择更高档次缴费，增加个人账户积累，逐步提高养老保障水平，促进城乡居民基本养老保险制度可持续发展。各地人力资源社会保障和财政部门要做好提高基础养老金标准的相关工作，尽快将提高后的养老金及时足额发放到位。

A.15

B.16

C.18

D.20

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第2题

类别：电子邮件来件人：赵宏远销售中心总监收件人：伍增集团人力资源部人力资源总监日【文件十】类别：电子邮件来件人：赵宏远销售中心总监收件人：伍增集团人力资源部人力资源总监日期：11月21日伍总：我收到你部提交给我看的各区域人员流动率，流动率高于往年我本人也找不出什么好的改善方法，希望你们部门多些协助。根据我的过往的工作经验来看，现在公司推行的客户终端互联服务，不同的市场对此接受程度不同，更要命的是这个互联服务推出已经有9个月，除了增加一线的工作量，对是否推动市场尚未看到明显成效。我们终端客户利用我们的平台互动了解的就是具有种植问题和肥料的特价活动。我想新设置一个的客户服务和数据分析的岗位，估计需要至少3人，其主要职责定位是推进客户终端互联服务，并作出必要的数据统计和分析，最好能做大数据分析给我们一些市场信息的采集分析。这样既能很好地完成移动互联的引入，又能让我们的销售人员专心推动市场。但如何定义这个职位的任职标准、用什么方式进行招聘，应该是人力资源部的工作，您有时间请和我联系。

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第3题

【资料】根据以下固定资产原始卡片，原始卡片的录入（共33...

【资料】根据以下固定资产原始卡片，原始卡片的录入（共33分）固定资产名称固定资产编号所在部门增加方式可使用年限/工作总量开始使用日期原值净残值率净残值已提月份/工作量累计折旧折旧方法办公楼 11001 总经理办公室在建工程转入 30 2016年 5月10日 500000 2% 10000 19 25861.11 平均年限法（一）库房 21001 仓管部在建工程转入 30 2016年 9月1日 100000 2% 2000 15 4083.33 平均年限法（一） IBM电脑 31001 总经理办公室直接购入 5 2014年 12月1日 10000 5% 500 36 5700 平均年限法（一）惠普电脑 31002 人力资源部直接购入 5 2014年 11月1日 5000 5% 250 37 2929.17 平均年限法（一）惠普电脑 31003 财务部直接购入 5 2014年 11月1日 5000 5% 250 37 2929.17 平均年限法（一）惠普电脑 31004 销售部直接购入 5 2014年 11月1日 5000 5% 250 37 2929.17 平均年限法（一）惠普电脑 31005 采购部直接购入 5 2014年 11月1日 5000 5% 250 37 2929.17 平均年限法（一）打印机 31006 销售部直接购入 5 2014年 11月2日 1500 5% 75 37 878.75 平均年限法（一）烫床 32001 销售部直接购入 5 2016年 11月1日 20000 5% 1000 13 4116.67 平均年限法（一）折叠输送机 32002 仓管部直接购入 5 2016年 11月1日 45000 5% 2250 13 9262.5 平均年限法（一）帕萨特轿车 04001 总经理办公室直接购入 500000千米 2016年 11月1日 200000 5% 10000 15000 千米 5700 工作量法合计　　　　　 896500 　　　 67319.04 　【要求】（1）将“办公楼”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（2）将“库房”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（3）将“IBM电脑”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（4）将“惠普电脑（人力资源部）”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（5）将“惠普电脑（财务部）”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（6）将“惠普电脑（销售部）”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（7）将“惠普电脑（采购部）”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（8）将“打印机”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（9）将“烫床”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（10）将“折叠输送机”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）（11）将“帕萨特轿车”原始卡片录入结果拍照或截图上传答题板中。（3分）【注意】不要以附件形式上传图片，操作正确得分，错任何一处（包括固定资产名称、增加方式、使用状况、开始使用日期、原值、累计折旧等）均不得分。

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第4题

离职人员资料保存（），期满时填写，经人力资源部部长核准...

离职人员资料保存（），期满时填写<人事资料销毁申请表>，经人力资源部部长核准后方可销毁。

A. 2年

B. 3年

C. 1年

D. 4年

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第5题

【资料】根据资料完成如下设置： 1.完善固定资产系统参数...

【资料】根据资料完成如下设置： 1.完善固定资产系统参数的数据：与账务系统进行对账；固定资产对账科目：1601 固定资产；累计折旧对账科目：1602 累计折旧；可纳税调整的增加方式：直接购入、捐赠、投资者投入、在建工程转入；【固定资产】缺省入账科目：1601 固定资产；【累计折旧】缺省入账科目： 1602 累计折旧；可抵扣税额入账科目：22210101 应交税费—应交增值税（进项税额）；业务发生后立即制单；月末结账前一定要完成制单登账业务；在对账不平的情况下，不允许固定资产月末结账。 2.根据如下表设置部门及对应折旧科目部门对应折旧科目总经理办公室管理费用/折旧费（560203）财务部管理费用/折旧费（560203）人力资源部管理费用/折旧费（560203）销售部销售费用/折旧费（560103）采购部管理费用/折旧费（560203）仓管部管理费用/折旧费（560203） 3.根据如下表设置固定资产增减方式的对应入账科目增加方式对应入账科目减少方式对应入账科目直接购入银行存款-工行存款出售固定资产清理在建工程转入在建工程报废固定资产清理【要求】 1、完成固定资产系统参数时进行拍照或截图。（5分） 2、完成设置部门及对应折旧科目时进行拍照或截图。（6分） 3、完成设置固定资产增减方式的对应入账科目时进行拍照或截图。（4分）【注意】将以上操作结果的照片或截图上传到答题板内，不要以附件形式上传图片，操作正确得分，错任何一处均不得分。

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第6题

此题为判断题(对，错)。

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第7题

A．15—20

B．20—25

C．21—23

D．23—25

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第8题

根据人力资源的自然特征来划分的人力资源构成是（）。

A.社会构成

B.文化构成

C.自然构成

D.地域构成

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第9题

你如果是人力资源部主管，你将如何做？

某公司是一家2002年初由国企改制为民营的制药企业，现有员工700人，其中中高层管理人员120人，营销人员150、生产辅助人员280、内退100人，内部待岗50人。公司人力资源部刚刚成立一年，共有三人，经理、主管、劳资员各一人。

去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号，从管理人员开刀，每周六上午为管理人员学习日，一开始安排100来人上大课，每位高层管理者轮流讲课，大约两月后领导感觉效果实在不好，于是终止原计划改为各部门自行组织学习，而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重，不久学习日就变成了加班日，于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论，但只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规，但去年费了好大劲组织200多人的培训后，培训成绩一直是垃圾档案，没有与考核挂钩，原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题，二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系，这样培训还是走形式而已。

另外从整体来说，公司长远规划模糊，人力资源规划就更没有了，业绩考核参考价值不大，需求分析难于确定，内部人才缺乏，总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训，但也被其他工作弄得焦头烂额，其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部，尤其是人力资源部主管肩上，公司内部实在没有合格的内部讲师，因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口，但公司高层却在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。

你如果是人力资源部主管，你将如何做？

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第10题

[综合分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 --统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。 --按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。（1）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。（2）假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？

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