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[主观题]

战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。

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第1题

论述在动态环境下,战略管理者如何运用计划体系、职能支持体系、保障机制等措施有效实施企业战略?
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第2题

企业具体对经营活动进行计划、组织、指挥、控制和激励等称为()
A.服务管理

B.经营管理

C.经营思想

D.市场管理

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第3题

战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )

A、企业智囊团

B、战略管理部门

C、董事会

D、非正式组织的领导

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第4题

通信企业运营管理就是对()进行设计、计划、组织和控制的过程。

A. 产品和业务

B. 生产要生产要素转变为通信服务的过程及运营系统

C. 网络资源和市场

D. 生产要生产要素转变为通信服务的过程

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第5题

汽车维修企业管理者的管理职能可以归纳为()、()、()、()和()五种职能。
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第6题

在企业从战略制定转向战略实施的过程中,()的企业,战略管理者所制定的战略往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。

A、规模越大、层级越多

B、规模居中,层级越多

C、规模越大,层级适中

D、规模居中,层级适中

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第7题

企业管理是指对企业的生产经营活动所进行的预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作总称
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第8题

安全组织管理措施包括()。

A.企业或者项目内部的控制方法

B.制定安全管理计划

C.企业或者项目内部交流的方式

D.员工能力的培养

E.保证个人、安全员和班组顺利合作的方式

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第9题

为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解:

A、竞争对手的高层管理者,包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成,主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好,企业战略管理者的决策方式

B、竞争对手的外部环境

C、竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况

D、国家技术进步的整体水平和变化趋势

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第10题

()是战略管理人员在了解组织战略地位的基础上对组织与企业的总体战略的设计。

A. 战略分析

B. 战略实施

C. 战略选择

D. 战略规划

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