关于咨询公司的专家库,一般实行的是()。A.专家注册登记制B.专家轮流制C.专家负责制D.专家聘用制
关于咨询公司的专家库,一般实行的是()。
A.专家注册登记制
B.专家轮流制
C.专家负责制
D.专家聘用制
关于咨询公司的专家库,一般实行的是()。
A.专家注册登记制
B.专家轮流制
C.专家负责制
D.专家聘用制
第1题
A.缺乏项目型或强矩阵型的结构,项目范围界定不当,以及缺少项目计划
B.缺少最高管理层的支持,项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力
C.客户需求认识不足或不当,项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足
D.组织方面的不利因素,客户需求认识不足或不当,项目需求识别不当,规划和控制不足或不当
第2题
项目失败的主要原因是
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力
C.客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.组织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制
第3题
项目失败的理论原因是
A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划
B、 缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力
C、 客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
d 织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制
第4题
项目失败的理论原因是()
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力
C.客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制
第5题
项目失败的理论原因是
A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划
B、 缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力
C、 客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
d 织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制
第6题
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力
C.客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.组织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制
第7题
A. 缺少一个项目化的强大的矩阵结构,范围不明确
B. B.缺少最高领导层的许诺和支持,项目团队不和谐,项目经理缺乏领导才能
C. C.客户的需要不明确,项目团队分散在不同的地方,在项目被交付以前与客户的沟通太少
D. D.机构因素的问题,对客户的要求不明确,对项目的需求定义不当,计划和控制不得力
第8题
缺乏沟通和未解决的争端意味着()
A.复杂的项目
B.失败的进度计划
C.低效率的项目团队
D.项目团队的职责界定不明确
第10题
A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构,范围不明确
B.缺少最高领导层的许诺和支持,项目团队不和谐,项目经理缺乏领导才能
C.客户的需要不明确,项目团队分散在不同的地方,在项目被交付以前与客户的沟通太少
D.机构因素的问题,对客户的要求不明确,对项目的需求定义不当,计划和控制不得力
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