列举与上级领导沟通时有哪些技巧？

根据本讲，与上级的沟通技巧有( )

A.要了解上级的需求，以实现上级对你的支持

B.跟上级沟通，一定要帮领导分忧，帮领导解决一些问题

C.要为领导提供好你沟通所要解决问题相关的信息资料

D.让领导了解你这个下级

有关与上级沟通的方法和艺术，以下说法哪一个是不合适的?()

A、要将上司的个人品质和工作职责区别对待

B、对领导心怀仰慕，但交往要把握尺度

C、当领导问题严重时，下属就不应该尊重、服从他

D、上司的用人的标准是多元的

以下有关上级下级沟通的方法中，正确的选项是

A.下级碰到一些特殊的困难时(如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等)，作为领导，此时应伸出温暖的手，那才是雪中送炭

B.作为领导者，不仅要对下属予以认可，还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失

C.领导者应该有足够宽阔的心胸，能够容纳得下下级的批评，以此来不断促进自己的工作

D.领导者事事都做到完美，不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评

以下有关上级下级沟通的方法中，正确的项是( )。

A、下级碰到一些特殊的困难时(如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等) ，作为领导，此时应伸出温暖的手，那才是雪中送炭。

B、作为领导者，不仅要对下属予以认可，还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下级的过失。

C、领导者应该有足够宽阔的心胸，能够容纳得下下级的批评，以此来不断促进自己的工作。

D、领导者事事都做到完美，不需要下级给予坦白的、有用的、建设性的批评。

指出下面这篇转正申请书存在的问题。 尊敬的公司领导: 两个多月来,我在王总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足: 一、有时候办事不够干练...... 二、工作主动性发挥得还是不够...... 根据公司规章制度,试用人员在试用期满两个月合格后,即可被录用成为公司正式员工。且本人在工作期间,工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有超强的团队协作能力。因此,我特向公司申请:请按期转为正式员工。来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还有在业务素质、工作能力上得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天将更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进,希望上级领导批准转正。 申请人:xxx

“上级提名”法对于优秀的领导层是一种简便可行的方法，它属于胜任特征模型建立的（ ）环节。

A．建立胜任特征模型

B．明确目标

C．企业内沟通与推广

D．定义绩效标准

某民营企业是一个有几十名小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业技术更新和竞争加剧，高层领导意识到，企业必须向多元化方向发展。其中一个重要决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，他们并购了该厂，在对其进行设备和技术改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来，除了进行组织结构调整外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减了一批赶不上发展的员工，从根本上解决人力资源落后的局面。此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派的12名管理人员沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交流较少，彼此的信任程度有待提高。沟通中存在障碍和干扰，导致一些不必要的矛盾和误会，甚至冲突发生，他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。上级要求人力资源部设计一些培训方案，帮助电信产品事业部管理人员加强沟通与协助，你认为哪些培训方法适用于这次培训？应选择外部培训师还是内部培训师？为什么？

“上级提名”法对于优秀的领导层是一种简便可行的方法，它属于胜任特征模型建立的（ ）环节。

A.建立胜任特征模型

B.明确目标

C.企业内沟通与推广

D.定义绩效标准

“上级提名”法对于优秀的领导层是一种简便可行的方法，它属于胜任特征模型建立的（ ）环节。

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B.明确目标

C.企业内沟通与推广

D.定义绩效标准

“上级提名”法对于优秀的领导层是一种简便可行的方法，它属于胜任特征模型建立的（ ）环节。 A．建立胜任特征模型 B．明确目标 C．企业内沟通与推广 D．定义绩效标准