项目人力资源管理的工作过程不包括（）。

A．工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段

B．团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

C．人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作

D．团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作

A．编制组织计划:确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系

B．职位排序:排出所缺职位的主次顺序

C．人员获取:即招聘人员,招收项目需要的人力,并将其分派到需要的工作岗位上

D．人员控制:控制人员间的变更

E．队伍组建:培养个人的和集体的工作能力,提高项目管理水平

A. 为顾客提供高质量的产品

B. 确认任职能力

C. 任用和分配工作职责

D. 考核调整

E. 工作调整

A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程

B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A．项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程

B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A．组织人力及其他资源

B．发现和克服限制条件

C．执行咨询任务

D．开发信息资源

A．项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群

B．人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去

C．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程

D．好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化

A．项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群

B．人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去

C．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程

D．好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化

A.界定项目

B.关键路径行动计划

C.落实责任

D.时间、成本、质量管理

E.进行人力资源规划