宝洁的五大品牌的洗发水的定位属于()
A.情感定位
B. USP定位
C. 类别定位
D. 文化定位
A.情感定位
B. USP定位
C. 类别定位
D. 文化定位
第2题
第4题
2002年宝洁在中国市场打了败仗,所推出的第一个针对中国市场的本土品牌——润妍洗发水一败涂地,短期内就黯然退市。
润妍洗发水的推出,是为了应对竞争对手对其持续不断发动的“植物”、“黑头发”概念进攻。在“植物”、“黑发”等概念的进攻下,宝洁旗下产品被竞争对手贴上了“化学制品”、“非黑头发专用产品”的标签。因为这些概念根植于部分消费者的头脑中,无法改变,因此面对这种攻击,宝洁无法还击。
为了改变这种被动的局面,宝洁从1997年调整了其产品战略,宝洁决定为旗下产品中引入黑发和植物概念品牌。在新策略的指引下,宝洁按照其一贯流程开始研发新产品。从消费者到竞争对手,从名称到包装,宝洁处处把关,花费3年的三年时间完成。
产品特点:润妍采用和主流产品不同的剂型,需要经过洗发和润发两个步骤,比起2合1产品,消费者洗头时间拖长一倍。润妍把目标消费群体定位在城市白领女性,然而这个群体对黑头发并不感冒。
在价格上,润妍沿袭了飘柔等旧有强势品牌的价格体系,在这种价格体系下,经销商没有利润,又不能不做,润妍的价格政策,导致经销商对其采取了抵制态度。
促销:润妍在传播时,黑发概念强调不足。而夏士莲黑芝麻洗发水,强调黑芝麻成分,让消费者由产品原料对产品功能产生天然联想,从而事半功倍,大大降低了概念传播难度。宝洁推出的第一个本土品牌就这样夭折了。
问题:
第5题
B、海尔集团在销售其家用电器如冰箱、彩电、洗衣机等产品时使用的是“海尔”品牌,生产不同规格、型号的产品适应商业、家庭等不同的功能需求
C、美国烟草大王菲利浦·莫里斯公司以生产“万宝路”香烟而闻名,但很少有人注意著名的“卡夫”酸奶、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡也是其公司产品
D、宝洁公司为了占领更多市场,吸引更多消费者,推出“潘婷”“飘柔”“海飞丝”等不同品牌的洗发水,涵盖适合染发、东方发质、去屑等不同的顾客需求
第6题
第7题
B.单一品牌策略
C.联合品牌策略
D.主副品牌策略
第8题
A、品牌扩展决策
B、品牌扩展决策
C、统一品牌决策
D、品牌更新定位决策
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