投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关,而信息管理部门的主要工作任务是()。
A.负责工程档案管理
B. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C. 负责制定信息管理的保密制度
D. 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E. 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
A.负责工程档案管理
B. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C. 负责制定信息管理的保密制度
D. 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E. 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
第1题
A.负责编制月度报告、季度报告和年度报告
B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
E.负责工程档案管理
第2题
A.建立建设项目信息中心
B.基于网络的信息处理平台
C.编制建设项目信息管理手册
D.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
第3题
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不做
C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
第4题
A.这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
C.建设项目业主的部门可以相应简单化,人员也可以大幅度精简
D.不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
E.业主方自身的人力资源管理有困难
第5题
甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
A.项目投资目标
B.设计进度目标
C.施工质量目标
D.设计成本目标
第6题
A.所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B.在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不用做
C.在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D.业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
第7题
A. 安全管理
B. 合同管理
C. 投资控制
D. 信息管理
E. 组织与协调
第9题
A.负责编制信息管理手册,并在项目实施中进行修改和补充
B.负责协调和组织项目管理班子的各项信息处理工作
C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
D.负责工程档案管理
E.负责信息收集和加工处理
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