下列选项中（）不是评价方法的选择原则。

假设你午饭后回到办公室，你计划着下午的日程。你有两项工作要做:第一项是处理一大堆琐碎又重要的事:口述信件、查看日常事务备忘并处理它们，给某人打电话或是查看疑难问题。另外一项是关于一个重要而富有挑战性的技术问题，这个问题需要你和他人一起分析、讨论并解决。对于这个问题你非常有把握，因为它刚好属于你特长的领域。你有两个助手，他们都能做好第二项工作，原则上你可以让他们中的任何一个去完成，而琐事只能你自己处理，并且你只有完成这两项工作中一项的时间。你面临的问题是决定先做哪项工作。根据以上案例，回答16~20题。

16、请从下列选项做出自己的选择()

A.方案1:选择先处理技术问题，希望稍后能挤出时间来处理那堆琐事。

B.方案2:选择先处理那堆琐事，让自己的一个助手来解决那个重要的、有挑战性的技术问题。

C.方案3:把那堆琐事划按照是否要自己亲自处理划分出来，自己集中精力处理率需要自己处理的琐事，另一部分有自己的一个助手处理;另一个助手来解决那个重要的富有挑战性的技术问题。

D.方案4:让一助手处理技术问题，另一个助手处理琐事这个案例实际上是一个时间管理和利益的博弈过程。我们分别来分析一下这三种选择的优劣。

17、如果选择方案1时，不正确的评价是()。

A.在属下面前显示自己的才能，增加权威感;

B.可能因功升职较快;

C.可以减少属下的成长机会，降低属下对自己的威胁。

D.处理事务效率非常高，时间管理得更好。

18、如果选方案2时，不正确的评价是()

A.在较短的时间内把各种事务处理清晰，是自己的工作变得相对轻松;

B.给属下成长的机会，让属下认为自己是个好领导，并且当自己升职的时候有人接替自己此时的岗位;

C.让自己有一定的时间交际和用于自我提升;

D.让下级做自己能胜任的工作容易，不利于自己的成长。

19、如果选方案3时，正确的评价是()

A.使自己长期处于一种清闲状态，办事效率极高，有大量的空闲时间用于交际和自我提升;属下成长很快，而且会比较拥护你的领导。

B.上级会认为你什么事情都没做，可有可无，白拿钱;

C.你的能力可能得到上级的忌惮，在各个方面对你进行打压，免得你取代他的位置。

D.以上都是

20、如果选方案4时，正确的评价是()

A.让下属获得有发展空间，时间长了你可能被下属PK掉

B.有得利于自己个人发展，提高自身的专业素质和能力

C.是一种不好的习惯，时间长了会产生对下属的依赖

D.上级会认为你无能或者混时间，离辞退的时期也不远

下列属于方案评价与选择的方法的选项有（）

A.优缺点列举法

B.定性分析法

C.头脑风暴法

D.定量评价法

A．搭接法

B．插接法

C．钳压法；

D．绑接法

A．打开消火栓箱

B．敲击消火栓按钮启动水泵

C．连接水带与消火栓栓口

D．拔掉销子

A．远离危险地段、危险建筑、周边的电线，同时不应设置警戒，避免伤及附近的人员。

B．设置警戒，疏散危险地段、危险建筑附近的人员，密切关注周边树木、电线或建筑物情况。

C．实施救援前，掌握救援的方案和具体措施，但要根据受灾现场的实际情况随机应变，不用提前明确应急撤离或避险的途径、方法。

D．实施救援前，掌握救援的方案和具体措施，明确应急撤离或避险的途径、方法

A．sort

B．reverse

C．concat

D．length

A．课堂教育灌输；集中学习整顿；

B．群众自我教育；随机教育启发；

C．用好信息网络；新闻舆论引导；

D．典型激励警示；职业文化熏陶

E．仪式庆典激励；行为规范养成；

F．心理教育疏导；法律咨询服务；单位、社会、家庭共育

A．懂群众心理

B．懂群众心态

C．会化解矛盾

D．会宣传发动

A．绩效指标特性

B．绩效数据的便利性

C．绩效数据的可获得性

D．评价结果的应用目的

E．评价方法的使用成本

A．A Grayscale（灰度）

B． Grayscaldatte（灰度杂边）

C． WhiteMatte（百色杂边）

D． Blackatte《黑色杂边）