中国农业银行全面风险管理体系建设纲要中述及的风险管理工具方法主要包括以下方面（）

A.组织开展资产分类、减值工作，审查和批复权限内资产分类B.拟定并监督执行限额方案和组合管理方案；牵头管理辖内市场风险；监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标，维护损失数据库C.培训和管理辖内风险经理队伍；检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况，组织实施风险管理工作绩效考核D.承担风险管理委员会办公室工作

A.风险管理、内控合规B.信贷管理、法律事务C.授信执行、资产处置D.资产负债、运营管理

A.负责分管部门、业务条线的风险管理B.将全行风险管理战略、政策、流程和方法具体落实到分管业务领域C.监测控制分管业务领域风险D.处理分管业务的重大风险事项

背景资料（07考点）：

某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。采砂点位于一跨江大桥下游150m处，施工用砂均取自这里。项目部拟就1#～3#排架组织流水施工。

根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。

施工期间，还发生了如下事件：

事件1：由于业主大型安装设备的进场，业主委托承包商对一旧桥进行加固。加固工程中的施工项目在原合同中有相同项目，承包人要求直接采用相关单价来处理加固费用。

事件2：在桥梁基础开挖安危成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高这两项隐蔽工程进行了检查和验收，随即进入下一道工序。

事件3：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。

问题：

1、事件1中，承包人的要求是否合理？说明理由。

2、针对事件3，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。