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“公路工程施工索赔管理”真题案例答案解析

背景资料(07考点):

某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础,墩身平均高10m。项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供,其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源,经检验,砂的质量符合要求。采砂点位于一跨江大桥下游150m处,施工用砂均取自这里。项目部拟就1#~3#排架组织流水施工。

根据施工组织和技术要求,基础施工完成后至少10天才能施工墩身。

施工期间,还发生了如下事件:

事件1:由于业主大型安装设备的进场,业主委托承包商对一旧桥进行加固。加固工程中的施工项目在原合同中有相同项目,承包人要求直接采用相关单价来处理加固费用。

事件2:在桥梁基础开挖安危成后,施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高这两项隐蔽工程进行了检查和验收,随即进入下一道工序。

事件3:施工单位准备开始墩身施工时,由于供应商的失误,将一批不合格的钢筋运到现场,致使墩身施工推迟了10天开始,承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。

问题:

1、事件1中,承包人的要求是否合理?说明理由。

2、针对事件3,承包商是否可以提出工期和费用索赔?说明理由。

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第1题

【案例6】某高速公路大桥工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础。业主委托某监理单位承担该工程项目施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制工作,业主对工程发包提出了两种方案:一种是采用平行分包模式,即土建、沉桩、管桩制作进行分别发包;另一种是采用总分包模式,即由土建施工单位总承包,沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再进行分包。

问题

(1)施工招标阶段,监理单位的主要工作内容有哪些?

(2)如果采取施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?其主要手段是什么?

(3)在上述两种发包模式下,对管桩生产企业的资质考核各应在何时进行?考核的主要内容是什么?

(4)在平行发包模式下,沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收?

(5)如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,对正常施工进度造成影响,试分析上述两种发包模式下,可能会出现哪些主体之间的索赔。

(6)桩基础工程旁站工序或部位有哪些?

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第2题

公路工程分包合同管理案例答案分析题:

1.背景

某大型桥梁工程,发包方(简称甲方)通过邀请招标的方式确定本工程由承包商乙中标,双方签订了施工总承包合同。在征得甲方书面同意的情况下,承包商乙将桩基础工程分包给具有相应资质的专业分包商丙,并签订了专业分包合同。在桩基础施工期间,由于分包商丙自身管理不善,造成甲方现场周围的建筑物受损,给甲方造成了一定的经济损失,甲方就此事向承包商乙提出了赔偿要求。

另外,考虑到桥梁主体工程施工难度高,自身技术力量和经验不足等情况,在甲方不知情的情况下,承包商乙有与一家具有施工总承包一级资质的某知名承包商丁签订了主体工程分包合同,合同约定承包商丁以承包商乙的名义进行施工,双方按约定的方式进行了结算。

2.问题

(1)承包商乙和分包商丙签订的桩基础工程分包是否有效?简述理由。

(2)对分包商丙给甲方造成的损失,承包商乙承担什么责任?简述理由。

(3)承包商乙将主体工程分包给承包商丁在法律上属于何种行为?《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)要求承包人对专业分包除了遵守一般规定外,还必须遵守哪些规定?

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第3题

公路工程计量管理案例答案分析题:

1.背景

某路基土、石方工程,主要的分项工程包括开挖土方、填方等,按《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)合同文件范本签订的施工承包合同规定按实际完成工程量计价。根据合同规定,承包人必须严格按照施工图及承包合同规定的内容及技术规范要求施工,工程量由监理工程师负责计量,工程的总价款根据承包人取得计量证书的工程量进行结算。

2.问题

(1)根据该工程的合同特点,监理工程师提出了计量支付的程序要求如下。先判断其正误,并改正其不恰当和错误的地方。

1)对已完成的分项工程向业主申请质量认证。

2)在协议约定的时间内向监理工程师申请计量。

3)监理工程师对实际完成的工程量进行计量,签发计量证书给承包人。

4)承包人凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请。

5)监理工程师复核申报资料,确定支付款项,批准向承包人付款。

(2)在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,承包人为了使压实质量得到保证,将压实范围适当扩大,施工完成后,承包人将扩大范围的施工工程量向监理工程师提出计量付款的要求。试问监理工程师是否同意计量,为什么?

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第4题

公路工程施工现场安全管理中的严重违章包括()。
A.中小型机械无管理制度

B.机械操作人员无证上岗

C.施工过程未按要求做安全检查

D.施工中未做安全技术交

E.施工日志不清楚

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第5题

公路工程施工对象和安全防护设施管理对象包括()。
A.高处企业

B.施工地区气候

C.张拉作业

D.爆破装置和设备

E.夜间施工

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第6题

公路工程施工安全管理的目的是保护()在施工过程中的安全与健康。
A.现场人员

B.职工

C.建设者

D.作业人员

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第7题

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】

1.背景

某机电总承包一级施工单位通过招标承接了.栋35层的商务办公楼宇的机电安装工程。合同中规定工程承包范围包括:给水排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统和电梯安装。工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家,并与空调冷水机组生产厂签订了供货合同。由于招标时电梯生产厂是包安裴的,为方便施工管理,业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装合同。目标工期为210天,不可延误,每延误一天扣罚5万元人民币。

2.问题

(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗?为什么?它们应由哪个单位负责监造?

(2)设备监造主要依据什么来验收?

(3)在监造电梯时,有两台电梯出现了重大质量事故,项目部需要进行质量保证体系审核,其技术文件包括哪些内容?

(4)两台电梯监造时出现了重大质量事故,使整个工期推迟了30天,应扣罚哪个单位的费用?为什么?

(5)设备运输到达施工现场后,项目部应如何进行验收?

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第8题

采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】

1.背景

某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX(对二甲苯)装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划,见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单,经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审,最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间,制造和催交需要用289天时间。

2.问题

(1)从给定的采购详细进度计划表判断,PX装置能否保证项目施工进度正常进行?

(2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起,经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段,订单周期为多少天?

(3)装置的制造时间(也称为制造周期)为289天,应该从哪项任务开始,哪项任务结束?

(4)根据给定的采购详细进度计划表,绘制出对应的横道图。

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第9题

施工承包合同,其工程量清单汇总如下:

(1)一般项目100万元;

(2)路基土石方工程800万元(其中土方30万立方米,综合单价为10元/立方米);

(3)排水工程100万元;

(4)暂定金100万元;

(5)在单价分析资料中上级企业管理费与利润两项合计占工程总成本的百分之十二。

该项目的合同总价为1100万元,在实际工程施工完成的土方比工程量清单预计的土方数量少,只有25万立方米,而石方却比工程量清单预计的石方数量多,实际完成15万立方米。施工中无其他工程变更,也没有从外面调进设备和人员、但为了不影响合同工期,有100个工日的普工加班(单价20元/工日),增加炸药使用量10吨等(单价200元/吨)。

试问:

承包人是否有权提出施工索赔,动因是什么?

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