DVCPRO格式是日本松下公司在家用DV格式基础上开发的一种专业数字录象机格式，用于标准清晰度电视广播制式的模式有两种，称为（）模式和（）模式。

在松下，当母公司开发出下一年的电视机、录影机或影碟机的模型后，全球业务经理在商品会议上将它们卖给内部够买者。松下的这种内部协调方式是()

A、直接控制

B、内部市场机制

C、内部供应

D、外部供应

上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的。持之以恒的精神固然可贵，但如果我们所坚持的是偏颇甚至错误的，那坚持到底的结果只能是一错再错。下列选项适合作本文标题的一项是：（ ）

A.不能一错再错

B.人生允许半途而废

C.坚持到底还是半途而废？

D.松下公司成功的秘诀

上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的。持之以恒的精神固然可贵，但如果我们所坚持的是偏颇甚至错误的，那坚持到底的结果只能是一错再错。下列选项适合作本文标题的一项是：（ ）

A.不能一错再错

B.人生允许半途而废

C.坚持到底还是半途而废？

D.松下公司成功的秘诀

上世纪60年代，日本松下通信工业公司曾投入巨额资金，用于大型电子计算机的业务开发，但1964年，公司总裁松下幸之助却突然宣布放弃这个开发项目。对此，公司员工非常不解，认为这样半途而废是错误的。而松下幸之助是这样分析的：当时大型电脑市场几乎被IBM垄断，富士通、日立等公司也正在为抢占电脑市场而费尽心机，此时涉足其中很难取得竞争优势，公司的决策已经出现错误，如果继续错下去，就可能满盘皆输。后来，事实证明松下的这个决定是明智的。持之以恒的精神固然可贵，但如果我们所坚持的是偏颇甚至错误的，那坚持到底的结果只能是一错再错。下列选项适合作本文标题的一项是：（ ）

A.不能一错再错

B.人生允许半途而废

C.坚持到底还是半途而废？

D.松下公司成功的秘诀

日本松下公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于( )。

A．产品开发战略

B．市场开发战略

C．成本领先战略

D．市场渗透战略

30年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼斯公司统治着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品全都销声匿迹了，取而代之的是日本的松下电气工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。类似地，如果今天你去商店购买录像机，你会见到许多看上去很熟悉的名字，它们也都是松下公司制造的。当今全球最大的消费电子企业松下电气工业公司，其产品从阴极射线管到飞行通信系统，它已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，松下公司出资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。松下电气工业公司的故事，说明了广泛的计划能够怎样促进一个公司巨人的创建。松下公司是松下幸之助于第二次世界大战后建立的，它肩负起重建日本强国地位的使命，使日本成为电子学领域的领导者。20世纪50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，它与其他日本电视机制造商组成了一个卡特尔，将进攻的焦点集中到美国市场上。在20年的时间里，松下公司将它的美国竞争对手从25个削减到6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行兼并。通过精心制定的长期计划，松下公司成为世界消费电子产业中的巨人。松下公司管理当局为了使公司长盛不衰，实际上已经制定了250年的规划。松下电气公司是这样一种公司，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。

A、自动白平衡

B、自动增益

C、光学防抖

D、自动跟踪焦点

简述设定一种非标准光源，以松下AJ-D410摄像机为例，叙述百平衡调整的基本过程。