下列属于分部制组织结构优点的是（）

A. 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策

B. 有利于发挥事业部管理的主动权

C. 职能机构重叠

D. 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益

E. 各分部横向联系和协调较难

A. 有利于实现规模经济

B. 有利于提高工作效率

C. 有利于监控各个部门

D. 有利于协调各职能部门的活动

A. 专业化分工

B. B.权利集中

C. C.结构简单

D. D.不适应变化

E. E.利于高层管理者决策

A. 利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策

B. 各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性

C. 职能机构和人员相互间的沟通协调性好

D. 利于加强管理，实现管理的有效性和高效率

E. 利于培养高层管理者的后备人才

A. 便于企业的持续成长

B. 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

C. 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

D. 董事会便于监控各个部门

A、集思广益，集体决策

B、责任不清，缺乏个人行动

C、委曲求全，折中调和

D、统一管理

A、结构简单

B、责权明确

C、权利下放

D、管理成本低

A. 有利于处理跨区域的大客户的事务

B. 有利于实现产品差异化

C. 能实现更好更快的地区决策

D. 有利于节约管理成本

A、职能部门任务专业化,这可以避免人力和物质资源的重复配置

B、便于发挥职能专长,这点对许多职能人员破有激发力

C、设置简单、权责分明、信息沟通方便,便于统一指挥,集中管理

D、可以降低管理费用,这主要来自于各项职能的规模经济效益

A、有利于加强各职能部门之间的协作配合,更好地解决问题

B、便于组织专业化生产,有利于提高生产效率和经济效益

C、机动性强,能根据特定需要和环境活动的变化,保持高度民主的适应性

D、有利于互相启发、集思广益