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下列属于直线型组织结构优点的是()
A. 专业化分工
B. B.权利集中
C. C.结构简单
D. D.不适应变化
E. E.利于高层管理者决策
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A. 专业化分工
B. B.权利集中
C. C.结构简单
D. D.不适应变化
E. E.利于高层管理者决策
第7题
A.部门间的横向联系与协调比较差
B.会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制
C.管理比较简单粗放
D.组织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突
第8题
A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
B.强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用
C.集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率
D.能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构
第9题
综合分析题
3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有4000多名员工,年销售额达几亿元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是万方公司并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例,请回答以下问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
第10题
与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点?( )
A.各事业部独立性强,考虑问题时容易重点考虑企业整体利益
B.事业部主管能自主处理日常工作,有助于加强责任感,发挥经营管理的主动性和创造性,提高企业经营的适应能力
C.事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业
D.各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩
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