一个机械加工厂计划扩建热处理车间，对该车间的环境因素识别和评价应在（）进行最合适。

王新是一家生产小型机械厂的经理,王新每天上班时都随身带一份列出他当天要处理的各种事项的清单。清单上的有些项目是总部的上级电话通知他需要处理的,另一些是他自己在前一天多次现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常的情况。一天,王新与往常一样带着他的清单来到办公室。他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。他的工厂每天24小时连续生产,各班次的监督人员被要求在当班结束时提交一份报告,说明该班次生产什么,发生了什么问题。看完前一天的报告后,王新通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,会上决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。王新在白天也参加一些会议,会见来厂的各方面访问者。他们中有些是供应商或潜在供应商的销售代表,有些则是工厂的客户。此外,有时也有一些来自地方、省政府机关人员。总部职能管理人员和王新的直接上司也会来厂考察。当陪伴这些来访者和他自己的属下人员参观的时候,王新常常会发现一些问题,并将他们列入到他待处理事项的清单中。王新发现自己明显无暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须做的。他似乎总是在处理某种危机,他不知道哪里出了问题。 问题:试从管理职能的角度,对王新的工作做一些分析

李东的工作 李东是一家生产小型机械装配厂的经理,他经常随身带着一份关于他当天要处理事务的清单。清单上的一些工作是总部电话通知他需要处理的,另一些是他自己在一天多次的现场巡视中发现的或者他手下报告的不正常情况。 每天一到办公室,他做的第一件事是审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告、看完前一天的报告后,李东通常要同他的几位主要下属人员开一个早会,决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么措施。李东在白天也参加一些会议和会见来厂的各方面访问者,会见的对象包括供应商,潜在供应商的销售代表和工厂的客户,此外,还包括来自地方、省、国家政府机构的人员及总部职能管理人员和李东的直接上司,李东发现自己明显无暇顾及长期计划工作,而这些活动是他改进工厂的长期生产效率所必须做的。由于这么多的工作都由他处理,所以,他感觉很累,似乎总是在处理某种危机,为什么他就不能以一种轻松的方式工作呢?

关于裁员计划的冲突某机械设备厂上半年出现严重的亏损，年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后，总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工，并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。方明："我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这样才显得公平"。袁斌："这次裁员是强制性的措施，任何部门和单位都不能够例外"。方明："可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也到达指标。我们的合同订货量很大，需要扩大生产能力"。方明："我知道你们过去的成绩不错，但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切的合作分不开的；况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由，公司的减缩计划就不能成功"。袁斌："但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人，你要裁员就从我开始吧"。方明和袁斌不欢而散。方明在考虑解聘袁斌，但又觉得无法向董事会解释原因，为此他感到两难的境地。你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的？

某汽车公司最高管理者长期关心的问题之一，是部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，其结果，产品质量不得不由质量检验科来保证。在公司总裁的催促下，总经理召集部门经理开会研究如何解决这个问题。各部门经理说法不一。其中，人事部经理艾丽思·特纳提出了几点看法。首先，她抱怨公司雇佣和留用工人很少，并没有赋于其控制权。其次，她观察到装配线上的工作单调、苦得要命，所以公司不应该期望人们除了领取工资支票以外对工作会有多大兴趣。另外，她相信公司能够开发更多工人的兴趣。如果能够丰富和扩大装配线工作的话，必然会出现较高的工作质量以及较低的缺勤率和流动率。当问到她有什么建议时，特纳女士向公司推荐做两件事：一是要工人在装配线上掌握几种操作，能够承担小组里所有的工作，而不是只做一项简单的工作;二是工人每星期轮流换班，从装配线的一个位置换到另一个完全不同的位置上，这将给他们带来新的和更有挑战性的工作。这些建议被采用并付诸实施。使每个人觉得意外的是，工人对新计划表示极大的不满。一星期后，装配线被迫关闭。工人们声称新计划只是一种管理上的阴谋诡计：使他们要比以前做更多的工作。并且训练他们去替代其他工人，但不增加任何工资。问题：(1)特纳经理的基本思路是什么?(2)特纳出于良好意愿的政策为什么反而激起员工的反对，问题出在何处?(3)请就如何使特纳工作卓有成效提出建议。

此题为判断题(对，错)。

某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、【背景资料】 某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部，考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4．7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，对工程进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。 【问题】 1．简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、1临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本 2．本案例中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本 哪些属于间接成本 3．若背景资料中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%，那么项目计划目标成本是多少 总成本降低额是多少

按年度计划分配率分配制造费用某工业企业只有一个车间，全年制造费用计划为52800元；全年各种产品的计划产量为：甲产品1000件，乙产品900件；单件产品的工时定额为：甲产品3小时，乙小品4小时。5月份实际产量为：甲产品200件，乙产品160件；该月实际制造费用为4000元；“制造费用”科目月初余额为贷方l000元。要求：（1）计算制造费用年度计划分配率。（2）计算该月应分配转出的制造费用。（3）编制分配制造费用的会计分录

A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患

B.要用总体的效益观点来衡量计划

C.既要考虑到每一计划的有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到无形的不能用数量表示出来的因素

D.要动态地考察计划的效果