开发可能不会在近期内很快的给企业带来收益，从长远来看也不是一种人力资本的投资。

某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事”，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；而小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。[2009年真题]

该公司在招聘过程中存在的主要问题是( )。A．招聘渠道选择错误

B．人力资源部门工作不努力

C．刊出广告的内容不够准确客观

D．甄选方法不科学

假如该公司想从企业内部招聘这一岗位人员，适宜的内部招聘方法是( )。A．由管理层指定

B．通过猎头公司招聘

C．由内部人推荐

D．在报纸上刊登招聘广告

为了提高外部招聘的效果，该公司应( )。A．在更大的范围内进行广告宣传

B．事先确定录用标准

C．对拟聘用外部人员进行背景调查

D．在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）。

A.企业经营战略的合作伙伴

B.企业员工培训与技能开发的推动者

C.了解并尽可能满足员工需求的带头人

D.构建人力资源各项基础工作的专家

人力资源风险、进度计划风险、费用风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(35)，将会造成最长久的影响。

A．人力资源风险

B．质量风险

C．费用风险

D．进度计划风险

人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(69)，将会造成最长久的影响。

A．人力资源风险

B．质量风险

C．成本风险

D．进度计划风险

人力资源风险、进度计划风险、费用风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好(53)，将会造成最长久的影响。

A．人力资源风险

B．进度计划风险

C．费用风险

D．质量风险

人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。()

企业人力资源管理应当关注下列风险：( )

A人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。

B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。

C.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。

D.以上都正确

异质型人力资本是指某个特定历史阶段中具有边际收益递增生产力形态的人力资本，表现为拥有者所具有的独特能力，这些能力主要包括：综合协调能力、判断决策能力、学习创新能力和承担风险能力等。

根据上述定义，下列不涉及异质型人力资本的是：

A.某厂长期亏损，李某担任厂长后施行了大刀阔斧的改革，很快使工厂扭亏为盈

B.技术员陈某潜心钻研技术，他将人们认为不太可能整合的两种技术巧妙结合在一起，大大降低了生产成本

C.某包装厂效益平平，设计师王某应聘到该厂后，由于他的设计新颖、风格清新，一下子使该厂的包装产品畅销起来

D.某厂聘请某院士担任技术顾问，一大批风险投资公司慕名而来，一些高学历人才也陆续加盟

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

从长期发展战略与管理作业运作的维度来看。人事经理（ ）。

A.是培训与技能开发的推动者

B.是企业经营的战略合作伙伴

C.要了解并尽可能满足员工的需求

D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家