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什么是行政业绩?
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第1题
运用管理行政方法分析本案例的考评制度有什么问题?
第2题
(1)这一规定确立的哲学依据是什么?(5分)
(2)根据(1)的结论说明为什么要对“虚报隐瞒统计数字亮起红灯”。(5分)
第3题
这一规定确立的哲学依据是什么?
根据(1)的结论说明为什么要对“虚报隐瞒统计数字亮起红灯”。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第4题
为了提高自己的销售量,业务人员在向批发商推销产品的时候,往往向客户承诺一些难以实现的优惠条件,比如批发商进货达到一定量时给予高额返利,向批发商或者专卖店提供进行统一形象装修的补帖等等。同时,为了扩大自己的销售额,除了开拓自己负责的区域以外,许多销区还向相邻销区的经销商以优惠条件批发产品,以至于最后各销区之间互相抢占对方地盘。
刚开始时,这种做法的确提高了企业的销售额,企业也因此在一些地方的市场占有率得以大幅度提高,销区经理和业务人员的奖金收入在业内达到了中高水平。但是两三年以后,这种做法的弊端就开始暴露出来。首先是许多经销商发现该企业的业务人员不守信用,令他们蒙受了很大损失,纷纷停止从这家企业进货;另一方面,由于各销区之间互相冲货愈演愈烈,严重影响了企业的整体市场策略。最后,企业的整体销售业绩开始下滑。
思考:
第5题
某公司是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源管理制度,尤其是工资制度进行改革。
该公司原有的工资制度概况如下:
工资水平处于行业水平的50%点处,但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%点处;
工资等级按行政级别划分,共48级,工资等级间的级差为50元;
工资的调整采取“一支笔”政策,总裁同意就可以。
请根据案例回答以下问题:
(1)该公司现行工资体系存在哪些问题?
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系,应当按照什么样的程序进行设计?
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