A.根据《反不正当竞争法》,该行为不属于不正当竞争行为
B.根据《反不正当竞争法》,该行为构成虚假表示行为
C.根据《反不正当竞争法》,该行为构成虚假宣传行为
D.该行为违反商业道德,但不违反法律
第1题
A.根据《反不正当竞争法》,该行为不属于不正当竞争行为
B.根据《反不正当竞争法》,该行为构成虚假表示行为
C.根据《反不正当竞争法》,该行为构成虚假宣传行为
D.该行为违反商业道德,但不违反法律
第2题
(1)投资新的生产线需一次性投入1000(万元),建设期1年,预计可使用10年。报废时无残值;按税法要求该生产线的折旧年限为8年,使用直线法折旧,残值率为10%。
(2)购置设备所需的资金通过银行借款筹集,借款期限为4年,每年年末支付利息100(万元),第4年年末用税后利润偿付本金。
(3)该生产线投入使用后,预计可使工厂第 1~5年的销售收入每年增长1000(万元),第6~10年的销售收入每年增长800万元,耗用的人工和原材料等成本为收入的60%。
(4)生产线建设期满后,工厂还需垫支流动资金200万元。
(5)所得税税率为30%。
(6)银行借款的资金成本为10%。
要求:
(1)预测新的生产线投入使用后,该工厂未来10年增加的净利润;
(2)预测该项目各年的现金净流量;
(3)计算该项目的净现值,并评价项目是否可行。
第3题
要求:(1)计算销售葡萄酒收入应缴纳的消费税税额 ;
(2)计算收取包装费收入应缴纳的消费税税额。
第4题
李明经过调查,搜集以下资料:
(1)投资新的固定资产需一次性投资1000万元,建设期一年,预计可使用10年,报废时无残值;按税法要求该固定资产的折旧年限为8年,使用直线法计提折旧;预计残值率为5%。
(2)购置该设备所需的资金可以通过银行贷款获得,贷款期限为4年,每年年末支付利息100万元,第4年年末用税后利润偿付本金。
(3)该生产线投入使用后预计可使工厂第1~5年的销售收入每年增长1000万元,第6~10年的销售收入每年增长800万元,耗用的人工及材料等成本为收入的60%。
(4)生产线建设期满后工厂还需垫支200万元流动资金。
(5)所得税税率为25%,银行贷款的资金成本率为10%。
讨论与思考:
(1)分析说明新固定资产投资时应考虑哪些主要因素?
(2)分析说明评价项目投资可行性的指标和方法有哪些?
(3)估算该项目投资的现金净流量。
(4)计算该项目投资的投资回收期、投资报酬率、净现值、净现值率、现值指数及内含报酬率。
(5)评价该项目投资是否可行?
第5题
A.该企业本月销售应纳税金及附加151.47万元
B.该企业境内销售应纳消费税为80万元
C.该企业销售环节应缴纳的增值税为69.7万元
D.该企业进口环节应缴纳的消费税15万元
E.该企业进口环节的增值税可以抵扣境内销项税
第6题
A.该酒厂境内销售应纳消费税38万元
B.该酒厂境内销售应纳消费税为50万元
C.该酒厂销售环节应缴纳的增值税为39.1万元
D.该酒厂进口环节应缴纳的消费税15万元
E.该酒厂进口环节的增值税可以抵扣境内销项税
第8题
(1)销售收入2000万元(不含增值税),随同产品销售且单独核算的包装物11.7万元(含税价)。 (2)固定资产出租收入60万元。
(3)10月份厂庆自制葡萄酒发放职工,总成本60万元,无同类产品市价。
(4)本年销售成本1400万元,购进各种货物准予抵扣的进项税额275万元。
(5)产品销售费用80万元(其中广告费60万元),管理费用120万元(其中业务招待费15万元);财务费用为:2004年3月1日向银行借款50万元用于生产经营,借期6个月,银行贷款年利率6%,已付息;5月1日向非金融机构借款60万元用于生产经营,借期8个月,已付息4万元。
(6)全年工资薪金支出420万元,并据此计提了三项经费,并取得工会组织专用收据。
备注:消费税率10%,成本利润率为5%,计税工资800元/月
【要求】
(1)该企业该年应纳增值税、消费税、营业税、城建税和教育费附加费
(2)企业实现的应税收入总额。
(3)应扣除的销售成本。
(4)应扣除的销售税金及附加。
(5)应扣除的销售费用。
(6)应扣除的管理费用。
(7)应扣除的财务费用。
(8)准许扣除的工资及“三项经费”调增金额。
(9)企业2004年应缴纳企业所得税
第10题
2004年8月30日,新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济综合开发公司所持法入股,成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。
新华联在酒业的成功,不是简单的依靠资本运作,而是依靠经营实业的雄厚实力。收购通葡之前,白酒方面,借米卢一举成名的“金六福”是中国白酒市场的一个“神话”,其缔造者正是不产一滴酒的新华联,此外,新华联还收购了湖南邵阳酒厂和安徽中华玉泉酒厂。葡萄酒方面,早在3年前,就并购了云南香格里拉酒业和广东威龙酒业,开发出“香格里拉.藏秘”。
收购通化葡萄酒是新华联第二次购“壳”。2003年11月1日,新华联曾耗资1.23亿港元购买了一家在香港主板上市的实力中国(0472.HK)74.99%股权,更名为“香港新华联国际投资有限公司”。
至此,新华联集团已成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、餐饮服务、管道燃气等行业的多元化现代企业集团,业务遍及世界近40个国家和地区,年营业收入达到50亿元,出口贸易额在1亿美元以上。
新华联收购业绩大幅滑坡的通化葡萄酒,看似险招,其实是一笔相当划算的买卖。通化葡萄酒虽然近来经营状况不佳,但公司股票质地尚好,实力犹存,每股净资产高达3.8元,高于新华联每股3.79元的收购价。
到目前为止,新华联的多元化可谓屡战屡胜,那是因为他们有清晰的战略规划,并坚持有所为有所不为的多元化。但多元化经营的企业要面对多个产品市场,必将形成一个复杂的管理体系;大大增加企业经营管理的难度,也给经营决策带来更大的困难和风险。如何在涉足的每个领域都做得很好?这是新华联的多元化能否有生命力的关键。
要求:根据此案例,分析在企业进行多元化投资经营战略过程中,有哪些优势和好处?又存在哪些风险?如何规避?
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