下列关于施工项目管理组织形式的说法错误的是()。
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的项目
B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司内部的工程承包
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的项目
B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司内部的工程承包
第1题
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的项目
B.部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.事业部式适用于大型经营性企业的工程承包,特别是适用于远离公司本部的工程承包
第2题
B、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
C、部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D、事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
第3题
B、事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C、部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D、矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第4题
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
第5题
A.弱矩阵型组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
B.直线型组织机构要求领导者成为“全能式”人才
C.职能型组织机构容易形成多头领导
D.直线职能型组织机构信息传递路线长
第6题
A.系统论是项目管理学的母学科
B.且系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的—个重要结论
C.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项日的组织系统
D.系统取决于人们对客观事物的观察方式
第7题
A.系统论是项目管理学的母学科
B.且系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的—个重要结论
C.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项日的组织系统
D.系统取决于人们对客观事物的观察方式
第8题
A.系统论是项目管理学的母学科
B.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论
C.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
D.系统取决于人们对客观事物的观察方式
第9题
A.系统论是项目管理学的母学科
B.系统目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论
C.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
D.系统取决于人们对客观事物的观察方式
第10题
A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
C.施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
D.施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工
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