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[单选题]

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做?()

A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.让客户知道这件事

C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

D.不让你的兄弟参与投标

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第1题

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做? (分值:1 答错扣0分 )

A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.让客户知道这件事

C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

D.不让你的兄弟参与投标

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第2题

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做?()
A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

C.不让你的兄弟参与投标

D.让客户知道这件事

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第3题

某市新建热力发电厂,现拟进行锅炉系统国际招标,并由市电力发展公司全面实施。此次招标项目计划投资1500万元,已经向国家、省发改委申请,获得立项与财政拨款,自筹资金也已全部落实。项目规划、可行性研究、勘查设计等工作也已经完成。

该锅炉系统采用的是最新技术,由于目前国内外相应设备生产厂家较少,而本项目的技术指标又较为独特,因此经相关主管部门批准,决定实施邀请招标。

经事先调查后,由该市政府办公厅向A、B、C、D四家企业发出招标邀请书,其中A、B均为德国某公司的代理商,C为国内设备制造商,D为日本设备制造商。四家公司在购买了相关文件后,一家美国设备制造商E公司也主动前来要求投标,由于时间较紧,并未对其具体状况进行审核,直接批准。

在随后的资料整理中发现,该系统设计存在重大疏漏,因此由设计院直接向A、B、C、D、E几家公司发出变更通知,此时距投标截止日仅剩余5天,但并未做出时限的变更。同时招纳标人提出,所有投标人的投标价格不得高于1500万元。

在投标截止日,A、B公司按照原设计方案投标,C公司按照新设计方案投标,D公司两种设计方案均投了标,E公司按照新方案投标。

招标方认为所有投标有效。

经过比较,市政府办公厅认为E公司满足要求,并签发了中标通知书。

问题1:根据我国相关法律规定,该项目实施邀请招标是否合适?应该如何实施邀请招标?

问题2:该项目的招标实施过程有哪些问题?应该如何改正?

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第4题

泰达公司需进行一项项目决策,该项目有4个备选方案(各方案投资期均为一年)对应于三种不同的经济状态,如表2—2所示。

  

表2—2 泰达公司相关资料

经济状态

概率

A方案收益率/%

B方案收益率/%

C方案收益率/%

D方案收益率/%

衰退

0.2

10%

6%

4%

5%

一般

0.6

10%

11%

14%

15%

繁荣

0.2

10%

31%

22%

25%

  如果你是泰达公司的财务分析人员,公司财务经理要求你作以下分析:

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第5题

泰达公司需进行一项项目决策,该项目有4个备选方案(各方案投资期均为一年)对应于三种不同的经济状态,如表2—2所示。

  

表2—2 泰达公司相关资料

经济状态

概率

A方案收益率/%

B方案收益率/%

C方案收益率/%

D方案收益率/%

衰退

0.2

10%

6%

4%

5%

一般

0.6

10%

11%

14%

15%

繁荣

0.2

10%

31%

22%

25%

  如果你是泰达公司的财务分析人员,公司财务经理要求你作以下分析:

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第6题

你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是

A、面访

B、概率/影响分析

C、风险清单

D、脑力风暴

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第7题

你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是

A、面访

B、概率 /影响分析

C、风险清单

D、脑力风暴

 

 

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第8题

你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么

A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

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第9题

你正在管理一个项目,开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半,并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客户之一,要求监督产品的研发过程。为此,你给他们报送了项目状态报告。他们抱怨这个报告如同天书,无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免?( )

A.事先通知客户报告将要采取的形式,以便客户做好准备

B.做好沟通管理计划

C.雇佣写作水平较高的人编写该报告

D.更好地管理干系人期望

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第10题

你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是()。

A、进行项目干系人分析以评估所需的信息

B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C、描述你计划发布的信息的情况

D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

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