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你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做?()
A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.让客户知道这件事
C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D.不让你的兄弟参与投标
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A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.让客户知道这件事
C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D.不让你的兄弟参与投标
第1题
A.就此项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.让客户知道这件事
C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
D.不让你的兄弟参与投标
第2题
B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
C.不让你的兄弟参与投标
D.让客户知道这件事
第3题
该锅炉系统采用的是最新技术,由于目前国内外相应设备生产厂家较少,而本项目的技术指标又较为独特,因此经相关主管部门批准,决定实施邀请招标。
经事先调查后,由该市政府办公厅向A、B、C、D四家企业发出招标邀请书,其中A、B均为德国某公司的代理商,C为国内设备制造商,D为日本设备制造商。四家公司在购买了相关文件后,一家美国设备制造商E公司也主动前来要求投标,由于时间较紧,并未对其具体状况进行审核,直接批准。
在随后的资料整理中发现,该系统设计存在重大疏漏,因此由设计院直接向A、B、C、D、E几家公司发出变更通知,此时距投标截止日仅剩余5天,但并未做出时限的变更。同时招纳标人提出,所有投标人的投标价格不得高于1500万元。
在投标截止日,A、B公司按照原设计方案投标,C公司按照新设计方案投标,D公司两种设计方案均投了标,E公司按照新方案投标。
招标方认为所有投标有效。
经过比较,市政府办公厅认为E公司满足要求,并签发了中标通知书。
问题1:根据我国相关法律规定,该项目实施邀请招标是否合适?应该如何实施邀请招标?
问题2:该项目的招标实施过程有哪些问题?应该如何改正?
第4题
表2—2 泰达公司相关资料
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如果你是泰达公司的财务分析人员,公司财务经理要求你作以下分析:
第5题
表2—2 泰达公司相关资料
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如果你是泰达公司的财务分析人员,公司财务经理要求你作以下分析:
第6题
A、面访
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、脑力风暴
第7题
你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种美味而有营养的猫食,可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表,希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中最常用的是
A、面访
B、概率 /影响分析
C、风险清单
D、脑力风暴
第8题
A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C.对你计划要传达的信息进行描述
D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
第9题
A.事先通知客户报告将要采取的形式,以便客户做好准备
B.做好沟通管理计划
C.雇佣写作水平较高的人编写该报告
D.更好地管理干系人期望
第10题
A、进行项目干系人分析以评估所需的信息
B、确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C、描述你计划发布的信息的情况
D、设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
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