平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）

平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。()

在平衡记分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（ ）。

A．财务指标

B．学习与成长指标

C．政治指标

D．内部流程指标

在平衡记分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（）。

A.财务指标

B.学习与成长指标

C.政治指标

D.内部流程指标

在平衡记分卡的绩效衡量指标体系中，不包括( )。

A．财务指标

B．学习与成长指标

C．政治指标

D．内部流程指标

下列关于“平衡计分卡”理解正确的包括()。

A、是一种以财务指标为主的绩效衡量模式

B、把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具

C、不仅衡量组织过去发生的事情，也评估组织前瞻性的投资

D、由五个方面的指标构建起来的体系

E、是把组织的使命和战略转变为一套前后连贯的系统的绩效评价体系

平衡记分卡与传统考核方法比较，其优势在于()。

A消除了传统绩效考核方法财务指标单一考核指标的局限性

B是考核系统与管理系统的完美结合

C以顾客为导向，缩短反应时间，提高质量，重视团队合作

D是一个基于战略的绩效考核系统，发展和强化了战略管理系统

E防止了次优化行为

关于平衡记分卡的缺点的评价，错误的理解是(  )。

  A．平衡记分卡的关键绩效指标和财务维度的指标的创建和量化难度大

  B．寻找结果与驱动因素间关系难

  C．平衡记分卡形式与内容复杂，成本高昂

  D．平衡记分卡较难掌握，组织在采用时要格外注意其操作性

平衡记分卡(BSC)的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由(  )维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。

  A．财务  B．客户  C．内部流程  D．学习与成长

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、( )角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。

A、客户

B、外部流程

C、员工个人

D、职业发展

平衡记分卡绩效评价维度包括：()

A.财务层面

B.客户层面

C.价值链层面

D.内部流程层面

E.学习与成长层面