工厂总平面布置设计任务有哪些？

城市排水系统总平面布置的主要任务有()。

A.确定设计标准、设计人口数、设计污水量定额

B.确定污水处理厂和出水口的位置

C.划定各支管、干管的汇水面积

D.确定干支管线的准确线路位置

E.干管、主干管走向

水利水电工程施工组织设计文件的内容不包括( )。

A．工程任务情况及施工条件分析

B．施工总方案，主要施工方法，工程施工进度计划，主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署

C．施工总平面布置图

D．确定施工场地和道路、堆场、附属企业、仓库以及其他临时建筑物可能的布置情况

某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500~K12＋100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

问题：

1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。

2．量差控制在成本控制中的作用是什么?

3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常用现场材料管理方法是什么?

4．在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算?

华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8mm”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。

问题:

①结合本案例谈谈项目目标的制定。

②结合本案例谈谈施工工序的确定方法。

③结合本案例谈谈项目管理的总体安排。

④结合本案例谈谈项目的人力及机具安排。

⑤结合本案例谈谈项目施工总平面布置注意事项。

⑥结合本案例谈谈项目的进度计划安排注意事项。

【背景材料】某公路工程建设项目，其初步设计已经完成，建设规划和筹资也已落实，某路桥建设公司，凭借公路工程施工总承包一级资质的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，承包单位在开工前做了详细的项目总体施工组织设计的编制，内容包括： 1．工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)；②人员、物资、机械物资动员周期及进场方式；③拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法。尤其对施工任务中长度为3500m的隧道工程制定了详细的施工方案；④质量安全保障体系；⑤冬、雨期及农忙时节的施工安排；⑥施工现场的平面布置；⑦反应所采用的施工方案合理性的技术(如分项工程生产率和施工周期表，工程管理曲线，分项工程进度计划等)。【问题】1．该工程由该企业承包是否可行，请说明理由。2．施工企业的项目总体施工组织设计的编制的内容是否存在不妥之处，请简述理由。3．如果指定某项目经理部负责该工程项目的建设，请说明项目总体施工组织设计编制的方法与步骤。

背景材料：

某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1＋500～K12＋100，其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

问题：

材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算的主要内容。

A.从至表法

B.物料流向图法

C.作业相关图法

D.综合法

A、环保设计

B、设备的布置设计

C、防鼠设计

D、防虫设计